这三角关系很乱，我没看懂为什么研发部门老大会问为什么不解决延期处理问题，ta 是在问产品还是在问测试？

解决问题的到底是测试还是产品还是研发？

研发老大跑来问测试为什么不解决延期处理问题，我怎么感觉他思路有点清奇。不知道是问题里写错了还是咋样

我们公司架构很乱，测试是挂在研发老大下面的，我们的工作会汇报给研发老大，他会问测试为什么有这么多延期问题没有解决，是什么原因没有解决。。。
延期解决的问题都是挂在产品名下的，是需求以外的优化建议以及一些不严重的需求设计漏洞
我也觉得很混乱，感觉很受束缚，测试在产品和研发中间夹着，太难受了

确实是优化和建议类的问题可以不必在意, 咱们提上了就好
可以挑些确实很影响体验的 单独发给负责人看下, 对方可能没有仔细看过具体是什么情况, 将可能的最严重后果描述清楚

延期解决都挂在产品名下，那这个问题的责任人就是产品了。

让研发老大去找产品就好。