我们公司架构很乱，测试是挂在研发老大下面的，我们的工作会汇报给研发老大，他会问测试为什么有这么多延期问题没有解决，是什么原因没有解决。。。
延期解决的问题都是挂在产品名下的，是需求以外的优化建议以及一些不严重的需求设计漏洞
我也觉得很混乱，感觉很受束缚，测试在产品和研发中间夹着，太难受了