发现大多数的项目经理就是记录各个的排期，催着填工时，而具体怎么排都是开发测试自己排的，他们联具体项目是什么都不知道，难道项目经理不是统筹整个项目的进度吗？
项目经理做什么取决于公司的赋能。
公司对于项目经理职责是非常明确的，如果不够明确，会导致管理混乱。
楼主公司的项目经理职能，明显就是基本的项目进度管控，确认上线时长，汇报上线周期以及跟进这个周期。而计划的排期是各阶段负责人的职能。这种组合项目经理处于团队辅助的角色，配合各阶段技术负责人进行计划跟进、协调整各阶段进度。
项目经理本身就是通过各阶段排期，从而统筹整个项目的进度。不过项目 总体周期，项目 经理也是根据上层决意而定的，所有各阶段负责人的排期也应该是在这个周期内的
你看到的只是项目经理的工作中与你有交集的部分吧，仅仅是项目排期的内容，立项、结项、项目预算、成本控制这些都谁做的呢
菜的项目经理就是做这些，完全没有什么核心能力，是随时可以被替代的。
项目经理做什么取决于公司的赋能。
公司对于项目经理职责是非常明确的，如果不够明确，会导致管理混乱。
楼主公司的项目经理职能，明显就是基本的项目进度管控，确认上线时长，汇报上线周期以及跟进这个周期。而计划的排期是各阶段负责人的职能。这种组合项目经理处于团队辅助的角色，配合各阶段技术负责人进行计划跟进、协调整各阶段进度。
项目经理本身就是通过各阶段排期，从而统筹整个项目的进度。不过项目 总体周期，项目 经理也是根据上层决意而定的，所有各阶段负责人的排期也应该是在这个周期内的
看项目吧 有些项目进度要求严 可能就统筹一下。
有些就是混的，拿着高工资还有项目完成奖金拿最多，实际根本没干啥
跟着有些垃圾项目经理 真的会增加测试和开发的工作量，还赋能个啥
管项目，管人，管进度
有的项目经理不懂项目，完全就是统计进度，拉个会，技术上有架构师给他解决，要是产品问题就拉着产品，项目里面整体流程一概不懂，我不知道他的作用在哪，
