问答 想问下项目经理都是什么职责?为什么只是记录排期而已

大葱 · 2022年09月23日 · 最后由 风里2289191 回复于 2023年08月08日 · 9737 次阅读

发现大多数的项目经理就是记录各个的排期,催着填工时,而具体怎么排都是开发测试自己排的,他们联具体项目是什么都不知道,难道项目经理不是统筹整个项目的进度吗?

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项目经理做什么取决于公司的赋能。
公司对于项目经理职责是非常明确的,如果不够明确,会导致管理混乱。

楼主公司的项目经理职能,明显就是基本的项目进度管控,确认上线时长,汇报上线周期以及跟进这个周期。而计划的排期是各阶段负责人的职能。这种组合项目经理处于团队辅助的角色,配合各阶段技术负责人进行计划跟进、协调整各阶段进度。

项目经理本身就是通过各阶段排期,从而统筹整个项目的进度。不过项目 总体周期,项目 经理也是根据上层决意而定的,所有各阶段负责人的排期也应该是在这个周期内的

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你看到的只是项目经理的工作中与你有交集的部分吧,仅仅是项目排期的内容,立项、结项、项目预算、成本控制这些都谁做的呢

菜的项目经理就是做这些,完全没有什么核心能力,是随时可以被替代的。

项目经理做什么取决于公司的赋能。
公司对于项目经理职责是非常明确的,如果不够明确,会导致管理混乱。

楼主公司的项目经理职能,明显就是基本的项目进度管控,确认上线时长,汇报上线周期以及跟进这个周期。而计划的排期是各阶段负责人的职能。这种组合项目经理处于团队辅助的角色,配合各阶段技术负责人进行计划跟进、协调整各阶段进度。

项目经理本身就是通过各阶段排期,从而统筹整个项目的进度。不过项目 总体周期,项目 经理也是根据上层决意而定的,所有各阶段负责人的排期也应该是在这个周期内的

看项目吧 有些项目进度要求严 可能就统筹一下。

大葱 #12 · 2022年09月27日 Author
49875183 回复

延期了他也不管,就统计下各种延期原因,你说的对,就是辅助管理者统计下数据而已

49875183 回复

我们以前管这个角色叫版本经理,项目经理除了协调资源和计划,还是要盯过程、盯质量和解决风险和问题的

有些就是混的,拿着高工资还有项目完成奖金拿最多,实际根本没干啥

跟着有些垃圾项目经理 真的会增加测试和开发的工作量,还赋能个啥

管项目,管人,管进度

有的项目经理不懂项目,完全就是统计进度,拉个会,技术上有架构师给他解决,要是产品问题就拉着产品,项目里面整体流程一概不懂,我不知道他的作用在哪,

槽神 回复

我们的项目经理只是盯,但解决不了风险和问题,

有时候不仅仅是增加,而是直接被动陷入沼泽地

hope1 回复

唉。。。

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