个人思考：向上管理可以简单理解为站在上司的角度分析问题，并帮其解决问题

分 3 个层面思考：了解上司、配合上司、管理上司

了解上司

1.了解上司各方面的能力，强的跟着干，弱的 “当枪手”，达到与上司能力互补的效果。

2.了解上司的处境和难题，通过换位思考的方式，帮助上司解决问题。

3.了解上司对你的期望，无论你工作多么出色，如果得不到上司的认同，很难有真正的成就，建议要先清楚知道上司对你的期望，达到他对你的期望前提下，如能稍微超出他的期望。

配合上司

1.与上司共事 3 大原则

请示：在任何时候都不要剥夺上司决策的权力。

互赖：做到优势互补，1+1>2，从依赖->独立->互赖。

功劳：得到组织的肯定是上司的功劳，得到上司的肯定是你的功劳，有功劳后你很快会成为别人的上司。

2.“五位法”

定位：要知道自己该做什么，不该做什么

到位：工作让上司满意或超出他预期一点点

补位：哪里需要你，你就在那里

站位：你站在哪里，就站好那班岗

换位：学会从别人的角度思考问题

管理上司

1.主动报告你的工作进度【让上司知道】

2.对上司的提问，有问必答，且简明清楚【让上司放心】

3.不在同一个坑，摔两次【让上司省心】

4.不断学习充实自己，了解上司的语言【让上司轻松】

5.完成了自己事情，主动帮助他人【让上司有效】