年终总结我的 2021 年终总结 - 惊喜与惊吓中的成长

Jerry li · 2022年01月21日 · 最后由大海回复于 2022年01月22日 · 3430 次阅读

#2021 总结

工作

整个 2021 年的工作经历可以用一波三折来形容：

新的开始 1.0

在年初时，感谢老大给予的机会，开始帮助做一些团队的管理工作：

团队结构优化：在每个小组内挑选对应的小组长，负责整个小组的所有项目概况、进度、风险、资源调配的管理；初步建立团队负责人>若干小组长>若干组员的结构。
项目信息管理：要求每个项目以统一的格式进行项目的计划、测试范围与进度（需求列表、状态统计）、缺陷管理（缺陷状态列表）整理，引导所有组员以统一的方式进行项目信息管理和同步。
自动化计划与实施：整理团队的全年自动化计划并与老大沟通后开始实施、分工与推动。
定期沟通：设置每周一次的项目更新例会和自动化任务更新例会，及时掌控整体项目的进度和识别风险，以及对于的资源协调。
加强和骨干同事之间的沟通，及时引导和调整对应的实施方向。
在 2020 年的基础上，在对应的项目中继续推行对应的 UI/API 自动化工作；持续提高自动化测试的覆盖率和通过率。

新的开始 2.0

年中老大顺利升职，原来的计划是由我正式接过团队（团队 A）的管理工作；但由于老大新接手的另外两个团队（B 和 C）急需融合过来，并且招聘一段时间后也没有招到合适的主管，所以我的新任务变成了去带 B 团队，原来 A 团队的工作交接给另一位同事。期间所做的主要工作：

A 团队的工作交接。用一个月的时间，把手头的项目、团队管理、自动化管理等工作陆续交接给不同的同事。
B 团队的工作交接和熟悉。因为另一个 C 团队发生了比较大的人员变动，所以从我手上的 B 团队又抽调了几个主力的同事过去支援。于是开始不断地熟悉组员、面试招聘若干新人、解决人员变动过程中带来的各种项目资源短缺问题。
以在 A 团队的管理模式，在 B 团队中设立相似的架构和模式进行运作。
分析整理 B 团队现有的自动化测试难点和痛点，设立新的自动化目标和方向，将原本分散到个人、只在本地执行的自动化测试用例进行统一化整理，并结合 Jenkins、云测平台等工具，建立每天固定、支持 5 大浏览器的 Jenkins job；从零建立对应的 API 自动化测试框架和 Jenkins job。
期间陆续有另外 2 个小团队又被吸纳进我们的团队中，开始对应团队成员的融合工作，形成工作模式的一致性。
通过我的自动化、项目管理、团队管理的经验，协助老大做一些 ABC 三个团队的合作，并为 A、C 两个团队的新 leader 提供相关的建议和思路。

新的开始 3.0

年末老大突然决定接受外部的挑战，于是离职并需要在一个月内完成交接。经过一系列的沟通和讨论，最终选择由我继续接受她的工作（我也选择了接受这个挑战）。于是新的挑战继续不停：

B 团队的管理工作交接。将 B 团队的管理工作陆续交接给组内一直在协助我推行相关工作的另一位同事。
与老大的交接，接手整个部门的对外沟通和对内管理。
陆续和 3 个 team leader，和各骨干同事进行沟通，安抚军心。
抽取骨干成员，成立部门内统一的自动化技术小组，开始一些通用工具的研发和优化。
更多的人员管理，更多的对外沟通，更大的对外质量管理压力。

整个 2021 年都在变化 - 适应 - 迎接新的变化的过程中循环，痛苦并快乐着。经历了很多压力和煎熬，也收获了很多成长和激励。

关于家庭

2021 年也是家人们在迎接不同变化的过程中：大娃开始上小学、小娃开始上幼儿园、老爸正式退休；同时，老家起的新房也正式完成装修、入住，在广州的老破小也在政府的福利工程下，做了一些供水、供电、楼道改造、道路改造等等的微改造。虽然暂时没办法考虑换更大的房子，但是起码提高了一定的生活便利和舒适性。如果今年能顺利加装电梯，明年附近的地铁再开通，也能稍微减小更换房子的紧迫性。

关于技术总结和成长

今年的公众号和论坛的产出又创下了新低。一来是公司的电脑不方便用来登录公众号和论坛，二来全年都在使用不同的团队变化，没什么实质的产出值得记录和分享。
欣慰的是自己已经两年没更新的 github 项目，今年还零零星星地收到一些 star 和 fork，还有人回帖或者加 QQ 咨询问题，在忙碌的工作中可以调剂一下，回味一下三四年前专心做项目，专心去尝试各种工具和记录技术成长的时光。
虽然自己没有太多的技术实践，不过今年的另一个收获，是可以从团队内的同事，以及其他兄弟部门的同事的沟通、交流中，加深了不少测试技术和测试理念的思考和理解；也厚着脸皮，拿着两年前产出的一个 PPT ，去和不同的团队进行交流和分享，一定程度上也提高了自己的沟通、演讲技巧和熟练度。