职业经验 转型为测试管理者的迷茫
自己功能测试出身
有幸做过一年全职自动化工作，对自己整体技术水平提升很大
在这家公司待了 1 年，现在 3 年经验，成功转型管理岗位
除了对测试的本职工作负责，想让团队的能力提升
现在是规范了测试用例的输出和文档的输出，
以及接口自动化
下步目标不知道做什么了，迷茫了，怎么让团队的测试效率和能力再次提升
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下步可以考虑把 CICD 搞起来
nb 3 年经验管理岗
旱的旱死涝的涝死……看见没，这就是测试管理的烦恼~35+ 的归宿就这，就这？
持续集成（把接口自动化做到每次提交代码都自动执行，执行不通过自动预警啥的）、流程改进、左移右移，方向挺多的。
建议可以审视下目前有什么东西是重复出现问题的，优先去改进，效果会比较明显。
根据团队短板来。
另外别瞎整些用例数和缺陷数指标，不知道哪个脑残想出来的，测个东西必须达到多少用例，发现多少 BUG，这是人干的事儿？
