职业经验 转型为测试管理者的迷茫

thankdepend · 2021年04月30日 · 最后由 JonnySen 回复于 2021年05月06日 · 910 次阅读

自己功能测试出身
有幸做过一年全职自动化工作,对自己整体技术水平提升很大
在这家公司待了 1 年,现在 3 年经验,成功转型管理岗位
除了对测试的本职工作负责,想让团队的能力提升
现在是规范了测试用例的输出和文档的输出,
以及接口自动化
下步目标不知道做什么了,迷茫了,怎么让团队的测试效率和能力再次提升

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下步可以考虑把 CICD 搞起来

nb 3 年经验管理岗

旱的旱死涝的涝死……看见没,这就是测试管理的烦恼~35+ 的归宿就这,就这?😂

持续集成(把接口自动化做到每次提交代码都自动执行,执行不通过自动预警啥的)、流程改进、左移右移,方向挺多的。

建议可以审视下目前有什么东西是重复出现问题的,优先去改进,效果会比较明显。

根据团队短板来。
另外别瞎整些用例数和缺陷数指标,不知道哪个脑残想出来的,测个东西必须达到多少用例,发现多少 BUG,这是人干的事儿?

Ouroboros 回复

大兄弟一看就被这么搞过,用例数还好点,能够接受范围内,要找多少 bug 这个确实有点无语

Ouroboros 回复

哈哈哈哈哈我们这就这样整 原来是有出处的啊

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