没有让人不开心的建议，只有让人不开心的牢骚。其实这就是领导找你们要方案。如果你只说问题，估计是不行的。整体梳理一下你提建议的思路吧，现阶段有什么问题、为什么你觉得是问题、你认为该如何解决问题、解决方案有什么优缺点，把这些都说出来，即便领导不采纳，也不会不开心啊对不对

你说的很对，我确实应该提升我的说话方法，以事实为根据展开

领导在意的你去推动一些东西,在团队的地位,多沟通

领导让我们对测试组提建议~~~

反正我的大哥从来不这么问我，因为我有事就直接找他提了，我俩总会有一个人说服了另一个，否则，不死不休；哈哈哈

你以为他真要听意见？他就是焦虑了，找个事儿让你焦虑下。

先估摸下领导想要啥，别瞎意见。之前就有同事在会议上一顿说同类竞争公司的产品多好多好，领导一脸黑线。。

什么叫领导高兴不高兴，那的看你的说话方法。 有根据的说事，我觉得是每个员工应该做的；

我的领导也经常会问我类似的问题。我一般会先给他一个数据（都怪我太喜欢记小本本了），由数据抛出一个问题，最后再给一些解决方案；给数据的时候有个小技巧，就是团队或者领导/组员最近遇到的比较频繁的问题～