新手区 如何看待领导直接丢过来个系统，没有需求文档、环境搭建文档等，且要求一个月内完成测试！
心累，所以来吐个槽!
统一回复一下大家，连着讲下这些年的状态。
1、领导是 3 年前开始跟着的，当时做物联网的。因为经营不善，总公司开始把我们部门独立出来单独运营。部门包括研发、测试、综管，当时状态就跟创业差不多。后续被另一家公司收购了，一些人就跟着领导一起过来了。
2、领导现状：以前领导插手较少，主要负责综合管理吧，不过也说不清楚主要做了什么。但是自从被这边收购后，开始频繁参与到一线来指手画脚。
3、组织框架现状：由于项目范围扩增，开始招收项目管理、研发、测试人员，但人员素质参差不齐。例如招收没有经验的人员作为项目经理，至于为什么说没经验，是因为那个哥们一开始做汽车销售还是什么的；其他人员招收，经常是技术面试觉得 OK，但是领导觉得不行，问其原因，总结为逻辑不行，心累。
4、关于改变现状：累了，听话的被升职，提出想法的被边缘化，不想费力不讨好，而且准备跑路了。
最最牛逼的事是，其他事情来了，你也要做。例如中间穿插了其他项目的回归测试，你也要做了，但是这个项目的计划不能延后！！！ 领导核心思想：同时做两个事是最高效的！
1、无需求文档，只有个国标，未传化成需求文档。
2、无开发文档，概要设计、详细设计这些就别说了，连个功能实现非标文档都没有，功能实现了，根本不知道逻辑是怎么实现的。
3、无部署、搭建文档，搭起来就挺心累的。
4、接口文档超级蛋疼，按理说基础的四项，url、method、parameter、recode，居然没有 url。
5、测试刚接手这个系统，对整个项目都不了解，直接要求测试，而且预定天数一个月。
少年，是时候表演一波如何花式烦领导了。每天守着他集中问一个小时问题，问的他怀疑人生，让他意识到文档的重要性。
Ouroboros
回复
领导的做法是，开个会，把开发和测试召集到一起，然后定下 “呐，有问题找这个开发，需要什么资料让他提供”。实际工作中，就发现，什么逻辑都要那边说明，而且问题是开发还不熟悉这个系统！
真实
这个就看楼主的选择了!!!
很多都是垃圾领导 不知道怎么上去的
楼主你工作可以找起来了 这种领导下工作你坚持不了多久的
既然做不了又何必坚持待在那里呢？
如果换不了领导，那你首先就梳理下流程与需求，跟开发产品沟通，哪些文档必须提供的，哪些需要规范的。首先自己要清楚，你测试，需要哪些东西，没有就让补齐，然后是否可以领导推动按照这个流程走。
我现在遇到这种情况是没啥好抱怨的，抱怨没用，不如多沟通把文档自己整理出来了，大部分的公司都这样。换公司也是也好不到哪里去。测试的悲剧也在这里，做了很多没人看到的事情，测好了应该的，测不好就是你的问题，要么解决这个问题，要么就换换地方或者只职位。公司大部分人都是开发，开发就是不太想写文档，你要说服大部分人，那很难。
有啥好烦的，这种情况能做的事就是把问题摆出来。测试质量一定是从细分需求开始！！！推动需求交付，如果没有，测试的活不接，如果质量有问题最终还是要你背锅。所以准备好下家。
simonpatrick
回复
这种现状单靠测试蛮难改变的，看领导支不支持。就比如下面这些说法：
1、你自己把这些整理出来了，但是领导不支持，开发不按照这个做，你这边不测试，领导又 xxx 你，让你尽快测完；
2、你自己把这些整理出来了，但是领导支持你，但是开发还是不按照这个做，领导还是会 xxx 你，让你尽快测完；
最终还是会妥协。不过也遇到过好一些的，领导带头，从源头开始抓起，逐步提升软件工程水平的。
总体来说，有难度，这个难度跟领导水平成反比。
挺好啊白领 1 个月工资然后走人，滑稽.jpg
这种情况真的是很糟心的，文档永远缺乏是无法有效进行测试的，而且一旦有问题就是背锅。。。。
陈情路粉
回复
是啊，现在正在调试登录接口，使用 TCPTrace 工具截取接口数据，发现程序登录时候不调用登录接口！让开发来搞，已经搞一天了，还没弄好，估计这个延期的锅又要背了。