测试管理 测试左移和开发赋能

Toby Qin · 2019年04月21日 · 最后由 lsy 回复于 2019年10月03日 · 2467 次阅读

从事测试开发那么长一段时间,一直不知道怎么去评价和衡量这个职业的目标是什么,超高的自动化测试覆盖率?或者超稳定超包容的自动化测试框架?

怎么才算得上是一个优秀的测试开发人员?上周有机会去听了阿里 2 天的公开课,好像明白了一些,拿来跟大家分享一下。

内建质量

在微软有一句名言:“质量是设计出来,而不是测出来的。” 当然,这是理想情况,如果产品经理都这么优秀,这个世界早就和平了。

今天我们不说产品经理,我们从测试和开发的角度看,怎么内建质量。

让测试内建质量

为了内建质量,测试同学就要尽可能早地干预开发写 bug,让 bug 死在摇篮里。换句话说就是让开发不要写出可以避免的 bug:

  1. 产品,开发,测试应该同时参与需求评审会议,澄清需求,达成共识
  2. 将关键测试点作为需求的一部分,让开发同学交付需求时完成自测

让开发内建质量

从开发的角度看,要提高代码的质量可以有很多种方式:

  1. 提高自测意识,借助单元测试或者质量分析工具
  2. 真正理解需求和技术架构,进行 Code Review 或者结对编程
  3. 评估代码质量或者 bug 数量,跟绩效挂钩

排除开发的自身能力问题,80% 的 bug 都是需求理解不准确的问题,如果开发不愿背这个锅,那就甩给产品经理吧。

由此可见,如果测试不想看见这些 bug,那么你就要帮产品表达需求,帮开发理解需求。

测试左移

上面我们说内建质量其实已经涉及到了测试左移,例如让 QA 在参与需求研讨时提出问题,列出测试点其实已经开始在进行测试了。

为什么我们要测试左移呢?因为发现问题的时间越晚,修复的成本就越高。

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图中橙色线条代表了传统测试发现缺陷的时间,大多数 bug 都是在功能测试和集成测试时发现的,最后导致的结果就是发布前加班加点,祈祷不要有 bug 漏到生产环境。

如果我们能把测试活动向左移动,那么就意味着修复成本大幅下降。

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但是谈何容易?想要把大部分测试点放在单元测试环境完成,非常依赖成熟的开发环境和极其资深的开发人员。

在阿里是这样实践的,让测试给开发赋能。

开发赋能

从字面上解释就是,测试同学给开发赋于一定的能力,让他们有能力去完成测试,比如:

  1. 降低测试门槛
  2. 使用测试工具(自动化)
  3. 获取测试数据
  4. 培养测试意识

举个例子,开发同学在完成需求代码后,可以点击一个按钮得到测试数据,再点击一个按钮验证测试覆盖点,喝杯咖啡后就可以看到测试报告。

从上面这个例子看,开发同学其实他并不需要懂测试数据的设计,自动化测试的开发,测试报告的编排,但是他依然可以快速完成需求测试(门槛低),只要他养成习惯(培养意识)。

那么你就会说,这对测试的同学要求是不是很高啊?对啊,回到开篇的问题,如何评判一个测试人员的能力?在我看来就是评判他给开发和团队赋能的能力。在阿里是这样,在微软和谷歌也是这样。

一个优秀的测试人员将测试左移时,并不会将负担转移给开发。相反地,而是帮开发写出更高质量的代码,更高效率地交付需求。

那么测试能左移到什么程度呢?比如让开发在 Coding 时就发现问题,或者还没 Coding 就发现问题,那应该是极好的。

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怎么做到呢?刚才已经说过了,测试即需求,把 bug 扼杀在摇篮里。

实践方法

想实践测试左移可以有很多种方法,每个组织需要根据实践情况进行裁剪和调整。

  1. 参与需求评审,帮助开发理解需求
  2. 参与架构、设计分析,提早预防问题
  3. 践行 BDD,TDD
  4. 单元测试提案,接口测试提案
  5. 提供模拟数据能力,测试工具
  6. 制定提测标准,拒绝低质量代码
  7. 回归测试自动化
  8. 静态代码分析,单元测试覆盖率

测试左移的概念给整个测试角色带来了巨大的转变。软件测试不仅仅是 “发现 bug”,而是致力于 “尽可能早的检测和预防 bug”。

参考资料

关于作者:

Toby Qin, Python 技术爱好者,目前从事测试开发相关工作,转载请注明原文出处。

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共收到 22 条回复 时间 点赞

测试左移需要测试人员的水平达到什么高度啊。
公司领导想左移,但自身能力不够,好尴尬。
好想能够左移!

blog 很棒

中国大部分中小型公司,想要测试人员的水平比开发人员还要高一个水平,有点异想天开。
除了 BAT 和类似的大厂之外,普通公司就别这样想了。

单纯的考虑前端(web、App)的话,除了参与需求评审,细化、拆分需求,还有哪些方式进行测试左移为开发赋能?

“将关键测试点作为需求的一部分,让开发同学交付需求时完成自测” 对于这点,作者的实践方法是怎样的,除了积极的沟通,是否有一些可移植的规范或者套路呢

测试转开发就完美解决这种问题了

有启发,正在一步步朝这个目标努力中。

测试左移测试提早介入有何区别?
如没区别,只能在此吐槽 10 万次;

gaomengsuijia 回复

不一定要转开发,你可以给开发甚至整个团队写一些工具,能帮忙他们为测试服务。

JackYujunjie 回复

让开发有能力帮你做测试,降低测试的门槛从而愿意帮你做测试。比如超级傻瓜的测试数据获取,哪里不会点哪里的测试工具,平时多观察和话聊开发的痛点,如果你不漂亮就偶尔请喝果汁也行。

很棒,多谢分享!

车轱辘话来回转

徐汪成 回复

不用加这句 “除了 BAT 和类似的大厂之外” 也没毛病,‘开发同学在完成需求代码后,可以点击一个按钮得到测试数据,再点击一个按钮验证测试覆盖点,喝杯咖啡后就可以看到测试报告’ 这种和共产主义理想国差不多。很多说起来很有道理,但是没法落地

kuroky 回复

也不是没办法落地,只是非 BAT 这类的中小公司,落地成本偏高,因为这个必须测试技术和管理上也得有支撑。而现在的普通中小型公司大多并不太愿意花太多成本在测试上,虽然已经比以前改善了很多了。

hellohell 回复

左移和介入出发点是不一样的,介入更多是参与,左移更多是实施。

terrychow 回复

淘汰自己是不可能的,但会淘汰不合适这种模式的人。测试并不会消亡,只是换了一种存在方式。

匿名 #18 · 2019年04月25日

这才是理想的 QABP 模式啊。

云翼风希 回复

大公司成本就低了?就会投入更多的预算?不是抬杠,但这种理想化的思想和 “画大饼” 差不多,还是要脚踏实地,不要去猜想 “别人家的孩子”。

kuroky 回复

提交代码的时候,自动触发单元测试和脚本测试,不全是绿色,拒绝提交直接打回撒。说实话,这个和公司文化有关系,公司不支持,还是别想了

terrychow 回复

脚本需要不断更新,维护也需要人力,新的功能手工测试也是需要的。只要软件需要迭代,测试的这方面工作也要做的。和开发一样啊

测试提前,作为研发工作的部分,组织把简单、重复的测试工作转移出去:可外包(业界很多游戏这么干)、可产出工具、平台用自动化覆盖,让研发效率提升,coding 的同时自检代码;同样对于测试人员技能提升;(另外补充一点:不要以为测试开发就是安全地带,找一个高薪的测试开发,有时候还不如一个初级开发人员的开发效率高,要因地制宜,具体需求具体分析)

不论哪种方式,事情总在哪里,谁来做,做不做而已。

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