所负责团队，某条线只有 6 名测试，负责 20 多个项目（活跃项目 15 个左右），各项目之间基本无业务关联，新项目还在持续接入，这是今年要面对的困境。
所以，最近一直在思考、尝试做些改变，希望 2019 有所突破。

流程规范的贯彻实施

一个好的流程规范可以事半功倍
2018 年经过和开发携手不断改进，完善出了一个比较规范的流程：包括风险管理、各环节的产出和责任跟踪、代码检查、单元测试、严格的提测标准、上线自检表、生产业务监控、生产问题快速响应机制等。
再好的制度，落地效果最终取决于管理者的意志和执行力，也取决于执行者的职业素养
2019 年要坚守住之前的成果，还要加强宣导，执行好坏要有相应的奖惩措施，鼓励创新和持续改进。

引入一切能提升效率的工具和解决方案

工欲善其事，必先利其器
2019 年要继续做好接口自动化脚本的维护，完善生产业务监控脚本，除此之外还根据实际需要落实的清单：
1.数据库结构对比工具（一款自行研发的能快速识别测试环境 vs 生产环境数据库结构差异的工具，支持各种类型数据库，提供接口服务）：计划先在测试环境试运行，稳定后上生产；
2.AMQ 性能辅助工具（一款自行研发的能模拟生产者&消费者各种行为的工具，支持各消息类型，持久化/非持久化，多线程处理，提供接口服务）：计划在测试环境部署；
3.引入精准测试解决方案：黑盒测试也能实时获取代码覆盖率，有的放矢，提高测试效率；
随着工作的需要，可能还会持续引进新的工具和解决方案。

加强人员培养

我一直坚信，人是决定性因素。
培养测试人员更广的知识面，不能满足于一亩三分地；
熟悉所负责项目的骨架和架构拓扑、调用链、数据流等；
培养精确定位问题的能力，为开发同学提供更好的服务；
鼓励为解决工作痛点，自行研发或引入解决方案；
鼓励熟悉 Java，公司 90% 以上的项目是 Java 开发的，代码评审、单元测试、精准测试等都需要用到，这是决定个人能力分水岭的硬指标。
鼓励多看项目代码，只有熟悉了项目代码，才会从本质上带来测试效率和质量的提升。

备份机制

这是今年最大的风险，每个人都负责多个项目。
去年下半年已经开始未雨绸缪
1.实行不定期轮岗；
2.不定期业务分享；
3.每个项目的资料已经建档维护，定期更新；
4.准备新人入职知识库；
5.能者多学，鼓励熟悉他人负责的项目。

目标：团队土壤能让每个人快速成长，每个人反辅团队高效运作

一个人的思维有局限性，欢迎讨论，畅言学习