会员
princeqjzh (网球王子)
第 2694 位会员 / 2015-03-01
IBM -> OneAPM -> 品钛科技
19 篇帖子 • 63 条回帖
网球王子
-
18 个赞 / 18 条回复
-
16 个赞 / 22 条回复
-
15 个赞 / 14 条回复
-
8 个赞 / 4 条回复
-
8 个赞 / 17 条回复
-
3 个赞 / 9 条回复
-
2 个赞 / 3 条回复
-
1 个赞 / 6 条回复
-
1 个赞 / 6 条回复
-
0 个赞 / 6 条回复
-
0 个赞 / 6 条回复
-
0 个赞 / 0 条回复
-
0 个赞 / 0 条回复
-
0 个赞 / 5 条回复
-
0 个赞 / 2 条回复
-
第六夜：用例设计 - 边界值 at 2021年12月08日
去笑果文化讲脱口秀吧，必做测试有前途
-
做测试开发都需要掌握哪些技术？从哪里学起？测开的工作是怎样的？ at 2021年11月01日
除了这些具体技能，建议做测开一定要有到位的算法能力，leetcode.com 刷题。
-
在公司，我如今的 “处境” 要怎么做？ at 2021年11月01日
我觉得出路只有一条：跳槽去好公司
准备面试，别忘了多算法刷题 -> leetcode.com ; 有实力才容易找到好地方。
-
公司进行组织架构调整，取消了测试部门，把测试人员划分至开发部门，由开发人员进行管理，是否合理 at 2021年11月01日
挺合理的，我们现在也是这样的架构。
本质上公司技术部门是服务业务部门，业务部门服务客户；测试与研发应该同属技术部门，只是专注点不同。测试部门可以多从业务与技术结合的角度，去追求更有效的发现产品的问题，提升研发整体效能。而且测试与研发合并的话，技术老大也可以更好的帮助研发与测试部门有效配合，提升团队整体的合作意识。
这种结合可能容易碰到的 “坑” 是 研发老大不懂测试 或者 一些研发老大可能 “看不起” 测试，觉得测试 low； 这种时候，就需要测试同学自己展现出自己的实力，用实力说话，别做 low 的事儿，提升人家对你的认可度。 当然，有些极端的情况下可能也需要你去给研发老大 “洗脑”，教会他什么是测试 …… 从而让他重视测试。
-
Appium VIVO X9 使用 Appium 进行自动化几分钟后就出现 Could not proxy command to remote server.ADB 命令正常 at 2020年02月29日
可能是 vivo 的智慧助手把 uiautomator2 server 给强杀了，可以参考 https://testerhome.com/topics/22354 看是不是一样的问题。
-
我眼中的测试工程师 at 2019年01月10日
必须要有追求呀
-
我眼中的测试工程师 at 2019年01月10日
哈哈，所以就不能成天在那点点点呀
