• 34+ 的测试老兵路过~
    2024,共勉

  • 花菜】我的 2023 年终总结 at 2024年01月15日

    2022 年 3 月经历一波优化后,就蔫了,很少逛社区,很少做总结了😅
    也想着掌握一门外语,尝试去外企碰碰运气,哑巴式英语断断续续学了一个月就放弃了😂
    比较佩服楼主,有毅力,有想法,有行动力。

  • 车载测试如何? at 2023年09月05日

    车载测试我由易到难大概分了三块:智能座舱测试 -- ADAS 实车测试 -- ECU 层面的测试。
    智能座舱这块主要侧重于仪表和中控,上手相对容易些;
    ADAS 实车测试,前提得有驾照,侧重于传感器方面的测试;
    ECU 测试就偏底层了,像 MIL 测试,SIL 测试,HIL 测试等等,这块感觉要求比较高。

  • 书名《质量全面管控 -- 从项目管理到容灾测试》

  • 分享下个人的做法,仅供参考哈~
    1.设计用例前,对被测业务流程/业务场景要有一定了解,对需求文档/原型图要做深度剖析,提取被测点;
    2.设计用例的工具不限,Xmind 也好,Excel 也罢或是其他用例管理工具,把控好用例颗粒度:可粗可细。比如对于一些通用功能,可以设计一版详细用例便于后期复用;
    3.用例我这面分功能用例和系统用例:功能用例就是针对单独的功能点或相关的功能点,系统用例就是完整的业务流程,不同的业务场景。不同的阶段,测试关注的重点不同。
    执行用例时发现不足,属于正常现象。个人理解上的偏差或出现考虑不足的情况也会出现,及时做好用例维护更新就行。

  • 1.从测试角度来看,不论是少提文件还是少改配置,执行的最终结果与预期不符,出现一些错误,我们都可以判定为缺陷(Bug);
    2.针对这些 Bug 我们再来分析排查原因,是代码逻辑本身有问题?还是测试环境有问题?上述四点都是引起 Bug 的具体原因;
    3.如果你们开发身上有缺陷指标相关的 KPI,那就可以理解为什么会标记为 “外部原因” 了...

    最后要说的是,不论出于什么原因,要及时修复,避免日后出现同样的问题就行。如果一再因为开发自身原因导致 Bug 量居高不下,那就要把这类问题单独拿出来说道说道了。

  • 算是间接影响到了吧~
    二线城市,日企,疫情原因接不到国内项目,就安排到纯英文项目组(不具备全英文环境办公能力),做了一个月自己顶不住提离职了,最后协商 1 个月补偿金。
    服务 3 年的公司,想拿 N+1 不现实,再说也是个人能力不足啊,日过具备较好的英语水平的话,或许还能继续做下去。

  • 关于测试工作 at 2022年05月17日

    首先,测试用例设计能力是测试人员必备的基础能力(不论做功能测试还是做自动化测试或是其他类型的测试);
    其次,想往高级层次的岗位走,那代码编程能力是必不可少的(不论是阅读开发代码还是自己撸代码搞框架都需要编程能力)。
    如果是转行做测试,还是循序渐进的来,从基础学起、做起,遇到合适的机会再进阶。

  • 3 月底换工作时下载了 Boss 直聘、智联招聘、51job、猎聘、拉勾直聘、脉脉。
    Boss 直聘基本上都是已读不回,招聘单位不付费使用的话,每天联系候选人数量有限制。目前大部分都是外包主动联系,用人单位几乎不主动联系;
    智联招聘,活跃度一般,心仪的岗位不是很多,好在部分 HR 能够互动下;
    51job 和智联招聘感觉差不多;
    猎聘感觉都是高端岗位,外企岗位多些;
    拉勾直聘我所在地区招聘岗位不是很多;
    脉脉中一些脉友内推,相对少走了些弯路。
    最主要还是人脉,朋友推荐的机会稳定、靠谱些。

  • 看过书上一句话关于做管理还是做技术的分析:做技术有余力,有心得,就可以去做管理,去进一步推行自己的心得;反过来,当管理有余力,就应该再去做技术。