浑浑噩噩又过去了一年，本来不打算写年终总结的，因为 2016 年整体来看过的比较失败（无论从团队管理方法上还是个人技术提升上都没什么起色）。但在社区中看到大家不断分享上一年的总结和对下一年的规划，想想自己还是回头看看这一年走过的坎儿，吸取一些教训争取在 2017 年做些改变！

2016 上半年

之前因为在传统互联网公司做了近两年业务系统测试（偏功能），后因为种种原因毅然进了游戏测试行业，机缘巧合的情况下进入了只有 1 人的游戏测试团队进行一款端游测试（再战）。由于当时有测试基础自然就被安排负责组建管理团队，一年下来团队规模也扩展到 6-8 人。最后项目是做出来了，同时也有运营平台代理，但是因为一些原因未做推广，再到后来就不了了之。所以在 2016 年 4 月份之前就处于茫然状态，团队成员也陆续离职找出路。
这期间，自己也出去面了几家公司，包括医疗软件、电梯自动化方面、棋牌游戏相关等。可能真的是无锡大环境在这吧，和两年前出来面试的要求几乎没什么大的改变。
后来决定去上海逛了几圈，也是在这时候真正看到同行间的差距，也是在这时候决心继续学习。

总结：测试相关没什么具体产出，团队管理松散，出现离职现象。

2016 下半年

因为家庭原因（房子买在无锡，老婆、闺女都在无锡），最后还是没有走出去。
之后因为 VR 悄然 “走红”，公司新开设了 4 款 VR 项目产品线 + 保留 1 款手游项目，团队成员稳定保持在 8 人。
团队管理 这期间也尝试在团队管理方面做了些改变：项目负责人制。之前是 8 人负责同一款游戏，出了问题我来承担责任。现在多个项目并行研发，一个人无法同时兼顾就把权力下放到每个测试人员手上，自己负责一款 VR 坦克游戏。
技术提升 主要研究关于 VR 眩晕规避措施、GPU\CPU 性能消耗、整理出 VR 项目包体输出及补丁制作方法。计划中，是学习 Python 语言提升下自己，不过在实施过程中效果打打折扣。有个人原因，有特殊原因。
硬件测试针对动感硬件座椅设计测试方案，执行测试并成功部署三款 VR 游戏 + 两套设备到南京太阳城 - 天空の城。
偷偷吐个槽：上班路程贯穿无锡南北，单程 50 里花费近 2 小时，留给自己的时间真的很有限。原本的双休由于项目的铺开也变成单休，不过自己充实起来方向感更强了。所以抽空 Python 还是断断续续在看（真惭愧，同事的学习进度都把我甩出十万八千里了）。

总结：

1.明确团队管理目标，确定项目责任制，推进测试用例\Xmind 脑图测试点设计、维护；
2.研究 UE4，能够进行初步性能分析、消耗诊断，推进项目进行性能测试；
3.测试 + 管理的同时协助市场部做技术支持，了解运营模式并进行项目安装与部署、维护、跟进；
4.Python，基础 ing....这个不好意思提了，作为来年目标吧。

2017，改变

工作 公司把测试团队交给我，负责好项目质量的同时更要对下面员工的负责。这点在上一年做的不到位，忙起来忽略同事的想法与感受，自身技术能力有限对大家能力上帮助不大，这点也是鞭策自己不断学习的动力吧。
家庭 闺女两岁了，都是老婆一个人在带，其实想想也挺辛苦的。每天 6.30 起床，7.00 出门，22.00 回家，早上出门时老婆孩子没醒，晚上下班回家老婆孩子又睡了，一周也只有周末一天能够陪她们俩，同时还欠老婆一个蜜月三亚旅行。2017，抽出时间多陪陪家人，父母、老婆、孩子。
能力 争取掌握 Python 语言，能够结合实际项目做些现状的改变（有点心虚，之前就怕编程语言，C，Java 都自己琢磨过但是没深入进去，最终选择 Python 无论如何也要坚持学下去，测试不学习会被程序吊打的）。
颜值 刚毕业那会颜值还可以啊，体型匀称，现在整的就是一个 “猥琐大叔”：胡子拉碴，大肚子 2017 年也来个小目标吧，不求八块腹肌，只求 140 斤掉到 130 斤，减去小肚腩。