• 说说个人拙见:
    1.验收测试,肯定是由用户方来做验证。前期测试工作比较到位、测试场景覆盖全的话,一般不会担心用户验收会出现问题,因为能发现的问题在测试阶段都已经提交并得到修复了。如果验收测试过程,还发现明显的缺陷,那说明测试工作还是有疏漏(这也是难免的问题)。所以这时候可以要求产品/用户,提供UAT测试业务场景,在交付验收前,把他们比较关注的业务场景测一遍;
    2.测试对于项目上线有决策权,这个我理解测试对能否上线有一定的表决权,能否上线估计测试决定不了,至少在上线前我会把测试过程存在的潜在风险问题提出来,研发评估、产品是否接受,一致觉得没问题那就上线(最终决定是否上线还是老板,除非测试人员能力非常强,能够把控到位,不过身边没遇到过这样的leader或同事);
    3.关于测试报告问题,这个属于测试职责范围内的事情,测试相关的产出测试人员做好相应记录。

    能力强嘛就多做点,多承担点;能力有待提高,就多学点;技多不压身嘛。

  • 又一年过去了... 之前在公众号上已经填写提交了...

  • 算完这个你就不想加班了 at November 29, 2019

    面试时问加不加班?得到回复是,我们不强制加班,根据自己的任务完成度自行决定。入职工作一段时间发现,这任务量是逼着自己不得不加班,正常工作时间是铁定完不成的,恶性循环中。。。

  • 1.发布拜师公告处于CD中,发布公告后修改名字,待CD时间冷却后公告名字如何显示?
    2.解除师徒关系后是否存在CD时间?

  • 支持支持!

  • 这个年龄段应该是测试高管了吧?目前30岁,坚持做测试,直至被淘汰....

  • 来回仔细看了两遍,确认过眼神,我没中奖~

  • 测试是产品最后一道质量把控部门,线上出了问题先找测试我觉得他们最起码知道测试部门的存在(只要不是过来胡乱喷一通的话,还是冷静对待)。
    沟通下问题概况,测试人员模拟复现问题,找到复现步骤再去找研发,解决问题成本就能大大降低。不然绕过你直接找研发,说不定研发还得打回给你让你协助复现呢,是吧?

  • 已提交😃

  • 测试部门申请下来的真机,分苹果+安卓设备两张表。
    设备名称 设备型号 系统版本 借用人 借用日起 归还日期

    另一种就是可灵活调用同事的私人手机(征得对方同意),同样整理一张表。
    设备名称 设备型号 系统版本 拥有人

    大致就是这个样子,项目组需要测试机的到我这领,随时更新设备维护表;我这儿没有的机型就查找灵活调用的那张表,谁拥有就过去协商下借用。