说说个人拙见：
1.验收测试，肯定是由用户方来做验证。前期测试工作比较到位、测试场景覆盖全的话，一般不会担心用户验收会出现问题，因为能发现的问题在测试阶段都已经提交并得到修复了。如果验收测试过程，还发现明显的缺陷，那说明测试工作还是有疏漏（这也是难免的问题）。所以这时候可以要求产品/用户，提供UAT测试业务场景，在交付验收前，把他们比较关注的业务场景测一遍；
2.测试对于项目上线有决策权，这个我理解测试对能否上线有一定的表决权，能否上线估计测试决定不了，至少在上线前我会把测试过程存在的潜在风险问题提出来，研发评估、产品是否接受，一致觉得没问题那就上线（最终决定是否上线还是老板，除非测试人员能力非常强，能够把控到位，不过身边没遇到过这样的leader或同事）；
3.关于测试报告问题，这个属于测试职责范围内的事情，测试相关的产出测试人员做好相应记录。

能力强嘛就多做点，多承担点；能力有待提高，就多学点；技多不压身嘛。

又一年过去了... 之前在公众号上已经填写提交了...

面试时问加不加班？得到回复是，我们不强制加班，根据自己的任务完成度自行决定。入职工作一段时间发现，这任务量是逼着自己不得不加班，正常工作时间是铁定完不成的，恶性循环中。。。

1.发布拜师公告处于CD中，发布公告后修改名字，待CD时间冷却后公告名字如何显示？
2.解除师徒关系后是否存在CD时间？

支持支持！

这个年龄段应该是测试高管了吧？目前30岁，坚持做测试，直至被淘汰....

来回仔细看了两遍，确认过眼神，我没中奖~

测试是产品最后一道质量把控部门，线上出了问题先找测试我觉得他们最起码知道测试部门的存在（只要不是过来胡乱喷一通的话，还是冷静对待）。
沟通下问题概况，测试人员模拟复现问题，找到复现步骤再去找研发，解决问题成本就能大大降低。不然绕过你直接找研发，说不定研发还得打回给你让你协助复现呢，是吧？

已提交

测试部门申请下来的真机，分苹果+安卓设备两张表。
设备名称 设备型号 系统版本 借用人 借用日起 归还日期

另一种就是可灵活调用同事的私人手机（征得对方同意），同样整理一张表。
设备名称 设备型号 系统版本 拥有人

大致就是这个样子，项目组需要测试机的到我这领，随时更新设备维护表；我这儿没有的机型就查找灵活调用的那张表，谁拥有就过去协商下借用。