• 用心维护自己的职场标签 at 2022年07月29日

    但如果因为某些事,你给人是造假、延期、不靠谱等负面的标签,虽然明面上大家都会客客气气,也不会直接说,但是反映到工作中,就需要不断去做检查,时不时地过问下你的进度,还要检查你的交付物,会不会很累呢?你累,你的上级也累。这些标签一旦被打上,短期内很难消除。

    非常认可。打工已经很不容易了,时不时还要去 check 下别人的进度我是真的会谢

  • 说实话 点进来之前我以为是另一个接口测试工具的广告贴

  • TesterHome 十周年快乐!刚毕业的时候导师就给我推荐了这个论坛,到现在,每一年都有新的收获与成长。祝福大会越办越好,走出中国走向国际~也期待自己能有一天可以去到现场~Tester Forever❤ 未来的每个十年我们都在☀

  • 感觉楼主是一些学习思路上的问题,不一定转了开发就能找到方向。

  • 刚好在测 SDK,感觉楼主有几处说到我的痛点了...

  • 楼上说的很全面了,难的是怎么当好测试经理,如何让你手下的点工能够快乐打工。

  • 我感觉...比如在浏览器输入 “XXX” 后点击确定跳转到一个搜索结果界面这个 case,这中间涉及的全部流程应该都要熟悉....虽然是功能用例设计,但你都写精通了,应该是要熟悉功能背后的技术实现的

  • 看完感觉 “面试造火箭入职拧螺丝” 愈发形象了

  • 业务测试的困局 at 2022年07月13日

    我感觉已经出现的生产问题还是要复盘下,出现原因不同 应对措施也不一样。
    举个例子,因为时间压缩导致有一半的测试点没有时间执行:测试前先确认好必须要过的主流程测试点,测试解阶段重点测核心场景。交付之前要拉齐多方对齐,说明哪些测试点没有测到,其可能造成的影响范围。暗示要么给多点时间,要么接受带问题上线。
    如果产研坚持要上,我会在测试报告里一一列出这些风险点,也说明多方对齐的结论(产品要上的啊,出问题找他😁 )及上线后的注意事项。

    正如楼上所说,这整个流程问题都太多了,如果氛围很难改变就跑吧

  • iOS 端可以用自带的 developer,你在社区搜索下呗,我记得有人写过这种弱网测试的 wiki