本质问题是与产品的生产端参与的问题，互联网产品不同于传统企业，对于质量把控非常严苛。
由于行业性质，测试其实属于间接生产参与者，不是直接生产参与者，自然地位会感觉到不高。

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是的，欢迎投递

非常干的文章。
值得细致一看

可复制的领导力

楼主说的应该是项目质量。项目质量的评价是多维的，多过程的结果，可以从项目过程，交付效率，线上数据等方向来评价

有点过于细节了，可以更加概括总结下

非常有价值的内容，点赞

已阅

测试开发不将只是测下功能，要从交付的角度去反推研发过程的改进，从而整体提高版本的质量和效率。就需要不断升级和复盘测试技术，提升个人的能力，同在大厂多年，对楼主的分享非常认同！

一步步来吧，先实现工具化，然后实现平台服务化

让干啥就干啥呗

美女可以优先考虑...总感觉挺奇怪的

厉害厉害

写的不错

目前还是以 web 为主

成都有岗位吗

现在央企都这么膨胀了吗，这个价格估计...只能招初级吧

套方案

支持，好多 B 站视频质量真的下降了，以前 B 站有很多大佬讲课，虽然那个时候设备没那么好，但是视频质量和内容是绝对充实的

线上漏测，就会问，为什么测试了还有漏测，这种如何应对呢

不错的思路啊，从质量管理去延展到项目的全阶段，懂业务懂技术懂流程懂管理的结合，可以找到新的机会。最关键的是，不再是下游的被动测试，而是逐步靠拢上游，提供核心决策，让上游感知决策的基础和能力。

嗯，可以继续往下走，这点不能否认，只是说同样的付出，天花板就在那里，能做的空间其实就在那里，大厂讲的是成本和效率

你说的这些我在大厂都经历过，有很多很炫的测试平台、测试思维，不可否认是不错的，的确有点效果的。但是这些真正能让业务价值凸显吗，这些混沌工程、全链路测试、单侧 AI 生成，这些维护和收益的成本与价值是怎么样呢，至少我看到的，效果与成本并不是正比，老板也不会 care 这些似乎很有意义的东西。

感谢你，很久不写文章了，平时被各种版本事情占用。降本提效无可厚非，但是历史总需要有选择，在一个没有核心价值，或者价值并不是很直接的职能，面对大环境有一些变化时候，天花板直接就出现了。说起来也奇妙，两段不同经历让我有机会完整感受到测开的工作内容和边界，跳出技术局限的思维，进行认知升级。