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如果测试组长能力很强，那可以一个人揽下所有项目的对接工作，给下属测试成员做好测试周期安排、任务排布不影响工作结果就可以。如果无法满足，那建议每个项目设置一个接口人，由他们来安排测试任务的制定安排，这些接口人像组长汇报。
这个时候，需要组长或者接口人有一定的项目管理能力

你这不是测开，最多就是业务方面的技术测试。大部分小公司不具备这种能力和需求

一直是游戏行业的测试，已经 05 年到现在了

当天工作内容，进度情况，异常情况说明
第二天计划工作内容列举

不就是三次二分法吗？最后 3 个球的时候，随机找两个对比，就能知道哪个重量不同了

额，首先前端竞争很强，如果真的如你所说缺少学习动力的话，转行其实也是一种方法。至于测试方面，只要提升方向明确，也是可以转的。其实测试行业也不是那么不被重视或者没有话语权，有些东西都要看质量团队如何争取。

我们研发团队 30 人，测试 4 人，开发 3 周，测试 1 周。手游项目，也比较忙，但安排合理的话，版本开发期的时候，QA 还能抽出一些时间来做测试计划和准备

首先发行商方面，与用户接触更多，所以线上问题的处理比重会更高，如何重现线上问题将会成为主要工作之一，其次作为游戏，发行商会考虑更多的关于登录、注册、支付等第三方渠道 sdk 的测试工作，第三就是活动的配置测试。
如果自研 QA 团队能覆盖所有问题，发行商方面当然可以不用设立 QA 团队，但一般情况下，研发团队与发行团队不是一家公司的话，为了保障质量，还是有必要的