#2 楼 @anonymous 考虑过，但是想到部门经理什么的都在场，首先抛出了一个自己干掉自己的问题，大家很有可能一脸懵逼，然后说 不啊不啊，测试很有用的来安慰你， 就达不到 A OR B 的效果了

#1 楼 @anonymous
实在不行就是准备抛出万年撕逼话题了， 自动化重要 or 手工重要

可以聊聊精准测试的话题

之前耗子不是有个话题说为什么我们不要 QA，这个挺有争议的

自动化测试能否全部代替手工测试？

测试只是个服务部门。测试人员就是服务生，既要懂技术，还要懂业务，更要懂得沟通，跟进度。。。总之，就是要会做人，做事。测试只是在前面的流程中保值，不能创造价值，所以地位会次点，缺了又不可，其实老板是很清楚的。没有那个服务员日子过得很舒坦的，所以要淡定。

见过太多开发埋头开发，不管需求是否合理，不管是否有人需要知道功能的上下文，总之就先码上代码再说，好了就给测试测，至于需不需要给被人解释一下，同步一下情况
哈哈哈，是有这样的开发，但是一般都只是初级的开发，给他什么，就做什么。我遇到的中高级的开发，一般都会考虑功能的合理性，也会给测试测试重点。总之还是跟能力有关。
其实对于测试也是一样。

楼主说出了许多测试人员的现状，尴尬而又无奈的处境。
但是既然已经走在测试这条路上，我们要做的应该是如何去提升能力。
对于质量保证，我觉得是分经验、职位、和现有职责的。
初级测试，对你的要求应该没有那么高，期望也就那么大，毕竟成本在那里，谁都会算这笔账。你所要做的是所见即所得，就是尽可能的提出 BUG，至于解决，你的责任可能就没有那么高了，当然你必须得从中有所得。
中高级测试，那么你的责任就相应的变大了。
所以，不要有太大的不必要的压力。

我是发此帖的，楼上，“跟你这样提 bug，我就要走了” 这种说法，其实我也遇到过，我还遇到过小姑娘被开 bug 开的哭了的呢；人都有难处，所以我说测试在这团队里面处理事情很有讲究，遇到这样的情况，要照顾开发，但是总不能看到 bug 放过吧，所以一个 bug 里面多开几个，不是严重的问题，就讲清楚可以不修呀，只要产品同意。团队里面有个和你如此私聊，可以看到有多少不够职业化的东西在团队里面，但是这些东西都无法反馈到纸面上。所以我发帖的意思是，其实可能公司，老板低估了测试的难度了，让如我这样的人其实不能胜任测试工作，但是为了生活，不能做也要做呀。

楼主说出了多少公司测试的现状啊，不过也只有做这一行的才感受那么深，换个位置去看，产品、开发、架构，哪个不会觉得自己才是项目里面最苦最累的，都会觉得自己才是劳苦功高的那一位，不会有人去体恤、去同情你。当你想让老板去理解，那也不是很现实，因为在老板眼里，或者在大多数人眼里，掌握核心技术的人才是财富，才值得重视。当项目取得成功的时候，可能会顺嘴提一下这是团队的成功，但是当出了线上问题，所有人第一时间问的是 “这种问题怎么都没测出来”，可是明明用例评审过的，产品、需求出现问题，开发的过程中就发现了，用例只能测试自己执行检验。哎，不说用例了，因为还有的公司连用例都省了。记得最深刻的一件事，就是提 bug 根本停不下来，最后搞得开发私聊我 “跟你这样提 bug，我就要走了”，感觉开发也不容易，口头告诉他吧，过了很久去问，还没开始改，久了又给忘记了，提单吧，人家要被骂，连开发项目经理都要求少提点，结果一直到马上要上线了，还能发现好多 bug，提吧，说怎么之前没测出来，上线后，又出现了一些 bug，又说你漏测了。心里那个一万只 XXX 崩腾而过。----静静的望着电脑屏幕，猛然间老大在喊，进度咋样，哎，还是埋头继续干活去了！

从结果看：在每一个成功互联网故事的背后，从来没有一个提到过测试的故事，都是产品，架构师，开发。。。。。。
成功故事，讲产品和架构就够了，市场和技术是必须讲的，至于具体分工是开发、测试、运维这些都不会谈的具体

所有说的这一切问题， 归根到底 解决就一个方法：“转开发”，至少在国内，只有这个方式，可以解决测试尴尬位置的痛点！既然在测试这个神坑中，蹲在里边找不到一种存在价值感，只能转移阵地，是把。

对于测试的话 硬技能的提升 除了那些优秀公司 可能提升会快一些，绝大部分公司感觉还是开发岗的话语权和提升速度比较快，个人拙见。

测试行业确实是不讨好的，遇到不理解的领导，更是压力大，还是提升自己的价值

都想着转开发啊。

我开发岗转的自动化测试 后悔死了 技术积累太慢

《 google 软件测试之道》很好的回答了这些问题

这就是国外测试与国内测试的区别

当往往做了开发，还会转回测试吗？
但做了测试，再转开发却有难度

楼上应该是 26 出来的

测试开发一体化不是大趋势么，google 软件测试之道也是这么写的啊，没必要界定得那么严格吧

个人做了 9 年测试，转开发两年，如果对技术有追求，转开发吧，测试的技术积累太慢，bat 除外吧（因为我不清楚，偶是通讯厂商的，同时不是菊花司～～～，感觉测试在通讯行业都开始渐渐不像以前那么重要了。。。）。
转岗是需要努力和机会的，开始转，没人相信你的能力，一样从打杂开始，测试和开发的思维方式也不太一样，要忍的了嘲讽，拼的下来。有同事去开发，各种不如意，半年以后又回来的。
然后提一下，技术能力感知的差别，原来做测试的时候，觉得周围的人都是菜鸡，什么都搞不定（只说不动手当然了）。现在觉得卧槽，你妹的，我怎么这么菜。。。。然而自己心里明白至少技术层面上早就不是一个 level 的了。不要拿培训出来的最底层码农跟自己比，如果这样，还不如在大公司做个点点点测试舒服。
如果情商高（本人巨低）可以继续做测试，测试经理最重要的特质是：1.沟通好。2，能忍；技术并不是恨重要，自动化的 leader 技术要求可能稍高，其实也高的有限。当然再往上，需要啥特质，就不是偶清楚的了。。。。存在即是合理的，当下测试会一直存在着，也没必要那么悲观，适合自己的工作才是最好的。
ps：最后悲剧的是，最近出来找机会，因为背景还行吧，猎头全是提供的全是一线的测试开发岗，开发岗很少，当然自己也还没修炼到家。（没有 20w 的以上规模的代码架构设计，估计也很难修炼上去了。。。）最近老被测试开发岗骚扰，至少钱应该还行，也挺烦的。侧面证明技术提升了，至少饿不死。。。
晚上要视频面（希望不算大，但应该比上次大～～～），烦躁的时候回个帖，算是记录一下当下纠结的心态。。。

说出了心声，做了两年测试，现在想往测试开发方向转好艰难，后悔当初没有先选择开发直接做测试了，后悔没用了，努力学习吧，测试还是要有初中级的编码能力才能走的远走的好

测试分很多种吧，不是每种测试都要去那么高，测试也不仅仅只是需要技术

#1 楼 @hu_qingen 吃早饭咬到自己舌头了