也是有这个想法了，大家都是成年人了，个人主观意识，真的很难依靠外在条件来改变，只能自己去改变。

更多是能够统一理念，团队发展方向要一致，才能够有效率，大家干活才开心呀。

你说的问题点，确实需要我自身去反省，我现在能做的也就是，努力把之前的工作成果保留住，希望后续还能够持续给团队带来效益。

至于 leader 层面，我个人的游说还是太薄弱了，说多了自己也累。

关于成绩，其实这一直是我搞不懂的点，可能就是前期没有沟通好，对结果产生截然不同的看法吧。leader 的主观是能够发现 bug，我主观是提高效率，这个真的解释不了呀，

大叔如何度过中年焦虑症

感谢你的建议。

接口测试平台化发展，之前也有和团队沟通过这个问题，自身业务体量还不够大，通过 CLI 的方式联通 Jenkins 是够用的，如果去发展平台的话，无论是二次开发还是自研都需要花费比较大的成本，可能会投入和产出比较低。

当前团队需要的是快速贴近业务的实践，后期有空闲了在搞平台，但是现在感觉凉了.....

看了很多评论，我觉得是个普遍问题吧或多或少的。感觉作者是个踏实务实的人。我觉得更多是你 leader 的压力或者有人打小报告吧。不是你触碰了别人的利益就是你没给 leader 带来利益。思维方式上很多人都无法改变，如果确定改变很难，那就应该换个环境了

我被楼主面试过，在乐视的地下 1 楼，很可惜终面没有过。楼主能力很强，体现在他的想法真的能 “落地”,而不是很多所谓业内大佬光说不练的吹牛逼。

作为一个管理层人员，一个很大的潜规则，是不轻易把自己的某项工作直接推翻。 这在领导面前是很难解释得过去：为什么花了那么多成本，最后没有任何产出？

所以需要看下你的情况：

1. 是否自动化的效果与领导的预期相差太远？ 抛开领导对自动化是否有理解偏差，我觉得你需要去总结现在的工作还有哪些不足，以及确定调整目标和方向。
2. 自动化的工作不是直接放弃，而是优先级调整（优先保障功能测试，空余时间做自动化）。 这需要你去理解领导的分配和权衡。
3. 至于如何把你的工作成果推广，如果都不能达到领导的预期，那么在他心目中推广是没有价值的，或者没有达到可以推广的标准。

那你应该做什么？

1. 如果要说服领导，就找一些市面上主流或者大厂的自动化思路和做法，标明自己的工作是在正确的路上发展。
2. 先做出成绩，再用事实去改变领导对这项工作的看法。 这就需要你利用私人时间去努力了。 退一步讲，就算最后还是推广不起来，对你来说也是一个很好的实践经验。

总结不错点个赞

提一个点，jenkins 集成进行接口自动化或许有些跟不上节奏了，接口测试的自动化，接口测试服务化平台化可能会好一些

扯上性别歧视就没意思了

谢谢你的指导

这样的工作能干 6 年，也是没 shei 了，这 6 年中你就一点也没有考虑到后续的发展吗？自己的竞争力在哪里，自己需要学习什么，补充什么，提高什么。你对公司来说是不是不可或缺的，或者退一步说，如果公司招一个同水平的人换掉你是否需要付出更大的成本，招一个同成本的人换掉你是否能有你做的好？你考虑过这些问题吗？这就是竞争力。

你养过鸽子吗？主人每天都好吃好喝养着鸽子好几年，突然有一天，主人买了一只更漂亮的鸽子，把原本应该属于他的那份都给了新来的，他忿忿不平，觉得新来的鸽子并没有比自己更好。他想要翱翔天空去寻找更好的生活，却发现自己已经忘了怎样飞翔。

我们不就是那只鸽子吗？

可能情况你确实不了解，也不必多说啥，不过你说的确实有理，任何人的升迁一定是领导认为最适合的，不管是从生产力和生产关系上判断，领导不优先选择你那是你还没做到最好。

深圳 30w 垫底，只有我拖后腿了么

是的，醍醐灌顶啊。。。

不能再同意。完全是政治问题，领导最 care 的是自己位置的稳固。
注意你是在领导休产假期间做出的成果，领导全程无参与。如果领导认可了你的成果，而上面的领导必然会感知到你的贡献，你觉得无所谓，但你的领导会感觉不自在。
记得下次不管做什么东西，都要多请示领导，最好拉上领导一起做，这样做好了的话，领导更乐于认可。

是的，学习了。

说直白一点，基本上能判断出技术能力了，可能还不如优秀的二十多岁的小伙子，舒适区待太久了，早点清醒吧，老大不小了

一个女领导，肯定境界不行，你能得到什么，之前去面试的一个领导也是女的，我想都没想，直接拒了 offer

我在写一本书不过要 20 年出版...

沟通是职场里非常重要的一门学问，你没必要把他当成纯粹的办公室政治，不然你到哪里都觉得有政治。就算你与志同道合的人在一起，也有大家意见相左的时候对吧。

楼主扪心自问一下： 如果把你提拔为部门经理，可以胜任吗？
从你第二段描述来看， 技术方面应该不是专长（只提到简单的性能测试工具和自动化工具），而且也没有把自动化的项目搭起来，从领导的角度考虑，未必是合适的带头人人选；而管理方面，不好判断你的管理能力和水平。

从研发部调来的经理会什么技术都不懂，这个感觉不太可能（或许是楼主的主观感觉？）。如果你们测试部的技术能力不强，领导把自己熟悉、能信任的研发调来负责测试部，肯定是有他的想法： 让专业的研发人员来带头，提供测试部的技术能力。

我当年也遇到过和楼主类似的情况：
测试部的老大走了， 当时我们在私下也都以为会把已经在交接老大工作的副手会升上去。 但最后的结果，是领导从研发调来一位高级开发过来。
一开始会不适应或者不忿，觉得他是开发，对测试相关不熟悉； 但后续他确实从研发的专业角度给部门的技术发展提供了更好的方向： 工程规范化、测试代码流程化、用更专业的 vs code ui test 组件替代过时的 QTP （我们的产品是用 C# 开发，vs code ui test 和产品开发更贴近 ）。在那段时间，确实从他身上学到了很多以前没机会学习的东西。

所以建议楼主放下未能升职的执念，想想如何做好本职工作，说不定新领导会欣赏你的某些方面，得到更多的学习机会。

会做，不一定会面试，觉的日常工作没问题，去面试 如果要各种手写 各种算法 代码等 估计要挂了。不过得去外面世界看看了，目前的薪资真的太低了。

以前有初级面试的权限，现在已经剥夺我的这个权限了，我领导是个副总监，技术平平，思想古板，不懂测试，总是替公司省钱，都建议好多次了，部门没有一个懂技术的，也不愿意招懂技术的人（主要是贵）。

是啊 还好 我们领导很支持 放手做