改变世界 体现人生存在的社会价值
为了上班而上班。
为了绩效而自动化
为了 kpi 而自动化
春天睡觉,夏天乘凉,秋天观夜,冬天烤火
不想干就不干
#2 楼 @anonymous 电视剧《血色浪漫》的桥段,其实把 “放羊” 改成 “工作”,也是一样一样的。
#1 楼 @anonymous 楼上,是来自陕西的吗?哈哈
放羊-->娶媳妇-->生娃
无限循环!
学东西什么时候都不会晚吧。
危机感啊
我们常说的三观只是一种统称。正确的三观是说,你在这个行业中你要分清楚哪些是对的,哪些是错的。哪些人说的对你帮助的,哪些公司,哪些 team 对你有帮助的,哪些人是对你有帮助的。
然后要分清楚,行业本身现状是怎么样的,你在行业中的定位是什么
最后你要分清楚,自己到底怎么成长。
行业现在很多人三观不正,是因为视野太小,接触面窄,然后没有分辨是非的能力。
价值观、人生观、世界观。也指一些人们潜意识里已经定性的习以为常的事物道理。
吐槽领导的事情可以,吐槽人,那就不那啥了。为什么人家能坐领导,你不能。是值得思考的问题。要换位思考,站在角色岗位上想问题。
要问责大目标。比如发布后的有严重问题,产品,开发,测试共同担责。让团队自己去找原因。
产品经理和开发团队的矛盾无法避免,归根结底产品经理和团队的利益并不一致。这要求一个有效的问责制度。
#6 楼 @anonymous 你难道是我司的~~?
要做有专业技能的万金油。
to be agile, no do agile. 敏捷,团队是第一关键,国内真正达到标准配备的不多吧。说白了,不就是要高效吗?如果团队够牛,目标一致,干劲十足,精神饱满。想不敏捷都难。
那就让产品出问题。并且责任不完全在测试的问题。出了问题,也许就能改观。
下期,小道消息有话题了,吼吼!
诶 说明确,项目开始前都说的好好的,到时候给的东西就不是那样的,自己不按时间完成,最后还压测试的时间。文档不是最新的,去问研发,研发说这个产品跟他们商量定下来改的,可文档不是啊,工期太紧了,测都测不完,总不能不干吧,非让他补全文档我们再测也不是那么回事,现在的老板特别看重这个产品经理,夸的跟花是的,实际上没什么能耐,就会哄老板,说的比唱的好。郁闷
喷他
提测是开发的事情啊。产品文档不过关,没有评审?那你们测试根据什么测?你要做足功课,找他们的毛病,让他们完善。邮寄反馈,把老板加进去,数据说话。
#9 楼 @anonymous 你能有这样的体会,说明你们做的有起色了。