划分到各个 BG 挺好的

一个群里那么多人 大家干啥的都有 聊天不聊这些框架啊工具啊平台啊怎么彰显自己的身份地位呢？聊业务？其一是大家各行各业的都有，驴唇不对马嘴，聊不了两句就没人接话了。再者说业务聊着聊着泄密了怎么办？

有人介绍下前后有什么不同的吗

我个人觉得是框架、工具、平台的东西可适用的范围更大。
而测试用例设计什么的，其实还是要看具体业务的。并不像上述的那样能够直接套过来用。

目前搞平台这种现象我也不支持。能用开源尽量用开源。
但前提是你已经具备开发框架、工具、平台的能力。

有了这些技能，你才具备高效的测试抵达率、测试用例的覆盖率、发现更深层次的问题。

划归各事业部了吗？

政治任务是一方面，另一方面是引起团队内部很多人不想做业务，只想做平台的不好风气，擅长做业务的担心没有办法出绩效。管理者可能也有难言之隐吧

额。。其实这个我个人觉得咩有太多讨论的必要。其实你看到的是对的，困惑也是对的。我可以说的是，其实就是现状，当然也不是所有的测试，所有的 leader 都这样。大多数

额。。很正常啊。。。。变化是好事。

现在招聘都这样，我们这边要求招人的时候按照自己的 leader 标准来筛选，在面试社招（校招）的时候，从管理的角度来说，肯定是希望能给团队带来不一样的东西，或者更有深度，或者更有想法，可能跟当前业务并不是很匹配，但是需要预留一些发展空间，而不是仅仅招人过来填坑，干活。

至少先说下你发了什么帖子，是否符合要求

有些管理员是很傻逼

@anonymous 「选拔的作用」就是看谁能干谁不能干，或者说谁来干的话会干的更好，o(╯□╰) o

阿里 HR 找了我两次，看到招聘要求我就放弃了

和 15 楼的同感，像阿里这样的公司想去的人很多，而且能去面试的人估计能力都不差，人家就设置一些障碍卡掉一些人

和高考一样，只是一个选拔作用，其实真的是谁都能干

觉得说的还是有些道理的，最后那句总结我觉得是精辟点
主要是看自己的选择吧，本来创建公司就是一个风险，你选择风险，就存在成功和失败，个人这样理解

#11 楼 @anonymous 跟正岗比 外包算个 XX

你是面淘宝 还是面支付宝/支付宝口碑?

测试专家是 7 级 有期权了~~"因为这样我就能跟外面吹的时候可以说我们公司有多少员工来自 IBM，多少来自百度等等。" 招聘启事比较好看 哈哈

#3 楼 @anonymous 外包赚的少?别闹

面试的时候被问各种高大上问题 感觉领导好牛逼 立马少要工资 入职发现 领导说的那些高大上的东西 公司都没做 2333333333

你面的支付宝？

这和阿里有啥关系，现在招聘都这样

= = 小伙纸这算个啥啊。国内的互联网企业不敢说 100%，99.999% 不都这样吗？

#5 楼 @anonymous 确实是这样