其他的呢，加班多吗？

从产品角度讲，我在平安科技的时候从来没用过。

效率慢就是说没有很多产出，功能多数能用就可以。反正给内部用的。

效率慢指的是什么，是整个公司流程慢吗，楼主在平安工作过吗，可否加个 qq 私聊一下

你这个回复比较牛

举个例子一目了然：
StringBuider 是可变的，修改了 sb2，sb1 并没有修改,因为 StringBuider 可变，俩对象用的一个地址值，修改一个另一个也跟着改变了

StringBuilder sb1 = new StringBuilder("aaa");
StringBuilder sb2 = sb1;
sb2.append("bbb");
System.out.println("sb1： "+sb1);
System.out.println("sb2： "+sb2);

string 类没有提供可以修改内部信息的方法，为什么不提供？因为静态字符串池的存在，如果可以修改，会导致静态字符串池内出现重复字符串

问题已解决，getDriver 的时候是从当前线程里取得 driver 所以是同一个 driver

因为匿名有股神秘感

为啥需要匿名呢？

虽然没用过这个框架，但是既然你对 driver.get 方法有疑问，为什么不把 driver 的 session 打印出来看看是不是同一个呢？

因为看到社区里面很多人都在谈工资啊。。。虽然不知道为啥·

上海。。。

• 做好记录交给党
• 说明公司整体不成,包括开发水平和管理水平,反应出来就是自己水平也高不了哪去,加紧锻炼去好的公司,别指望个人能救一个国

离职以后把卡销了

一些看法供参考，欢迎讨论：
1.提前说明各方职责这是基本原则：PM 需要对项目发布时间点，以及顺利发布负责；QA 需要对项目质量负责。
1.1 如果 QA 也要对项目发布时间点负责的话，项目 KO 时间不变，发布时间不变，只会出现一种情况，那就是压缩测试时间，测试怎么办呢，加班支持，或者加班也完不成，就草草上线。但如果这样上线后出现问题，那背锅的肯定是测试了。
1.2 基本原则的情况下，在评估好测试自身工作量和可承受风险的情况下，发布延期未尝不可。
2.及时说明测试过程的各种风险：邮件、或者当面向上汇报都可以，因为测试除了保障质量外，另一个重要任务就是及时暴露风险，目的就是让大家不 suprise。
2.1 比如冒烟测试不通过，比如日报中说明 bug 太多，比如风险知会，这些关键的项目测试节点，建议都正式邮件知会项目相关方。别把压力暴露在最后，也别把压力抗在测试身上
3.打铁还需自身硬，让开发和其他项目组同学明白测试的质量保障到底在做什么，测试时间到底能不能被压缩，压缩后会有什么结果？
3.1 要有详细的测试计划，做什么事情，花多少时间，比如手工多少，自动化多少，其他。。。其实有些时候这也是测试心虚的事情，因为工作量不可量化，引来合作方质疑。所以一定要量化，一是自己明白时间花哪里了，二是其他人也能明白测试工作到底在做些什么。

最后，回到怼开发的问题上，我基于以上总结下。
项目过程用数据说话，No data No BB，对谁都适用。

之前用的不多当然还能用自己的，但是业务复杂了需要用的不少呢

我就一直用自己的卡，公司都还不报销呢

的确很麻烦。

阿里小号

领导名字也没用吧，需要身份证的

小米有无月租的卡

用领导的名字买

买黑卡算了