这问题最终就是看工资，和测试必要性，重要性，可塑性完全没有关系。什么指标更值钱就往那个指标专研，这就是现实。所以这个论坛是谈论如何涨工资的？

嗯，业务做好价值对企业是最大的，对测试人员成长不一定好。

看老板和企业文化，至少我们团队是在注重人的发展，培养锻炼人的能力。业务是达成这个目标的工具，但是要是业务都保证不了，哪来的工具锻炼你呢。所以不管是点点点还是测开，保证业务的质量才是首要的，有这个，才能有其他可能性。

我觉得说的没错啊

那么互联网里面除了开发其他人就不过日子了吗，就都很轻松吗

不管是业务测试和测开都是在为质量服务的，两者是相互辅助，各展其能。哪怕说测开是在造轮子，那也是为了适应当前公司产品体系的这辆车，让车有更好的稳定性和加速度。脱离质量保证的测开都是耍流氓。 --一个测开的独白

可以聊聊，了解下老板的规划或者想法
不存在架空什么的了~通畅情况下，调离一个人离开原来的位置去搞新的事情，要么你做的不太好，不适合这个位置；要么就是新的这个别人搞不定，你有这个能力搞定！希望 你是后者~

人数和业务有关系 但是管理能力不能制约于人数
要看你怎么带人 怎么解决问题 怎么处理关系

楼主的问题是不是转换成 5 个人团队以上的测试经理的日常工作是做什么更准确？

楼主不要小家子气，技术掌握在你手中还怕什么？

2、11、13、15，待续~

用 python 写 monkey patch 跑路就跑路

你难道打算守着这套东西过一辈子吗，我一般做好一个技术平台或者工具，巴不得赶紧甩出去，让别人维护，一个新技术只有在学习和研究的时候对你的成长是最大的，当你到后期维护阶段，其实除了让你有种守着自家田地的安逸感，真的对你没啥帮助。所以不断的去研究新技术，把自己的成果分享出去，这样你才会越来越强

真搞笑，自动化测试框架最多是你利用工作时间封装的！性能测试脚本也最多是你利用工作时间完成的工作！
对于新的测试经理，可能你的工作价值很低，真的很低。

不建议空降，尤其是不了解这个公司为什么招测试经理前提下，前任测试经理因为什么原因而离职前，千万别去，去了简直是职业生涯污点

-。- 楼主是不是弄错了什么，凡是在工作时间的产出都是公司资产，这样想是不是舒服点了。属于你自己的是能力，技能的提高，见识。

被架空太正常了，估计楼主不是测试经理吧？被架空又不是皇位被夺了？不是什么大不了的事，人往高处走，该走就走吧。

你確定你收到離職通知還是被減薪了嗎?如果沒有的話，那就看你想做甚麼，然後搞它。

講得很簡短，所以只好寫個實例給樓主看。
我三年前做前端，好不容易搞定項目，然後受到公司表揚，結果隔週新來的同事接管我的工作，而我被調到後端，從寫 nodejs 變成寫.net(而且還因為外包公司，連寫代碼的權利都沒有)。剛開始一個月，心情很差做事擺爛，但一個月後我開始無聊了，無聊了我就會去摸東摸西 (本人天生勞碌命，不得閒，也閒不得)。我拿 nodejs 寫了一個自動備份程序，拿來做甚麼我就不說了。但為什麼我要多做個輪子？因為我不想放棄 js，而且拿公司的時間弄個跟公司有關，卻不見得需要的練習，何樂而不為，更重點公司還是會付你薪水。

在那之後我就覺得，當可以搞出十個成果的時候，為什麼要在意一個成果？
去年，我又被調到別的位置上，還帶了一個新人妹子 (讓大家羨慕一下)，我盡力教她所有我會的東西，她有問題我會幫忙看照著。但我這麼做卻不是因為妹子漂亮，而是因為老子很忙，忙著想搞我的個人項目，所以最好是有個人能代替我的位置，然後我能騰出手來做我想做的事情。

最後，人生能有多少個寫代碼的日子，搞不好還沒到退休時間，就會因為別的病痛沒辦法做自己喜歡的事情，所以傷心難過沒關係。但請不要浪費太多，因為人生依舊很短阿

没有主管想自己的团队弱，知道你独自搞定这一摊子就知道你能高点更多啊
新来的烧火不可能在你原来那点东西上烧的，他有自己的想法，但是缺少能做事的人来帮他实现，看来看去也就你最合适了
所以你问清楚他的规划是啥，全局的……然后一起飞啊，架空个毛线啊

请开示，点化。

leader 也不知道要做什么，只说了移动端专项，范围那么广，具体要做什么得靠自己去想

测试管理岗偏向流程、进度、质量、员工管理等工作经验，重协调沟通、解决问题能力。当然如果研发团队产品、开发老大对你的意见不重视，那你会很难受

为何思想总是那么阴暗……

和你 leader 聊聊他的期望？既然要把你抽出来，他心里应该已经有一些方向了，可以和他沟通确认下。

确实想多了。 测试经理，了解框架的东西，只是控制风险，为长远打算。测试经理职责带领大家把事情做好，而不是抢下属的工作，不然不累死。但是为了防止某些突然离职，他必须可以 Backup 每个人的工作。