原同事评价不错，刚进来表现还不错，说明他原来技术和态度没有问题，刚来也是按照原来的模式在发展。
So，为什么会变成这样呢？
1）你现在领导的团队氛围影响了他，想知道难道只有他一个人在 “工作时间没事刷微博逛网店给时间也不学习”，团队其他同事都表现的积极向上，工作之余看书学习总结经验？或者说，你安排给他的任务压力不够，作为 leader，你可以指导他学习一些新知识，总结现有产品的经验给予他指导。除非你只懂抱怨，不懂指导和管理。作为领导应该反思为什么会变成这样？
2）从 “工作需要催促才有进展、完成质量原来越差和遇到问题只会抱怨开发”，想问您作为领导，只懂得去催促，去看他完成的质量和听他抱怨开发吗？他现在技术能力和知识结构是否满足现有需求，你从什么地方可以帮助他快速的适应环境，遇到产品问题反馈流程你们完善了没有，你这时是不是应该帮他去做一些什么？
3）与其他部门同事有冲突并遇到不良反馈，可以看出是需要部门交叉协作的，不知道你说的冲突是什么样的冲突？技术上的冲突还是性格上的冲突，部门交叉协作，有冲突是难免的，毕竟需要别人协作，需要上头出面协调好才好办事，有了冲突的苗头还是需要上级沟通交流才行。毕竟他能掌握的资源和在现有公司的积累可能无法让他很快的适应现有环境。
4）“三番两次拿没测过的东西骗上司被当场戳穿”，这个如果是真实的事实，那么没话说，首先确实态度有问题。不了解具体场景，实在不好评价，难道是你根据他说的测试结果，直接当场测试他验证结果不对来揭发他？

所以，作为主管要反思，为什么你自己招进来的人后来变成你不愿意要的人。你招进来的人没有按照你的意愿去发展，你就只能开掉，怎么能保证下一个人不是这样的呢？

作为 Leader，不知道平时你怎么营造组织氛围，怎么构建产品知识结构，怎么提升全员技术能力？

#8 楼 @anonymous 说的很好！

根据我目前的经验，有很大可能是那位同事对目前的工作已经不感兴趣了/他本来如此（大多数人刚进入新环境都会表现很良好，过了 2~3 个月就会恢复原样了）。
在刚有苗头的时候最好就由 PM 和他聊聊，如果影响到工作质量就只能警告一次然后辞退了。留着反而加大了团队其他成员的工作量，也容易影响团队（大家见到有个很闲的人会觉得不公平）。

通过面谈这些其实很难看出来，最简单的办法还是看一些他的日常情况，如微博、微信、博客、经常泡的论坛等。光面谈这些信息一般很难得到的。

有没有想过你的下属为什么会变成这样呢？起码他刚进来的时候不错，他同事对他评价也不错，那么他为什么会变？领导不应该好好想想嘛

我也有碰到过这样的，比如有同事，刚开始第一次见面觉得人还不错，后来慢慢地发现对工作推三阻四，不积极，跟刚认识的感觉相差太远。

点名酷派：员工过年不允许，一员工年底休假（用的是其平时加班换来的假期）回家结婚，高层震怒，其假条被撤销，被 “自愿从老家穿着婚纱就跑回来了”。
领导一个个给之前已经休假回去了的员工打电话要求回来上班

术业有专攻，我觉得首先开知识面，其次在某个点上，专得很深，其次就是学习能力、通过互联网搜索解决问题的能力

再技能方面没问题了之后，抛去工作，假如要你和面试的人做关系很好的朋友，你愿不愿意。

任性是有原因的，面试不是万能的。合适的人在合适的位置。
无论什么方法（如做题等），想来分析性格，那也是只能是呵呵了。

年会没有了呵呵，年终奖今年发了 49k

想转，领导一直让研究安卓自动化这块，这块目前正规的培训机构都很少有专门的自动化培训课程。我说咱要不报开发吧，人说测试的报开发多诡异。

#11 楼 @anonymous 感觉我就是黑户似得，不过我很乐意去学好

#2 楼 @seveniruby 一直喜欢用也很依赖百度的，看了你的话，决心要喜欢上 Google。

#4 楼 @anonymous 比你还惨一点。面试后催着入职，结果入职的第一天就说要减工资，当时心中千万只 *** 奔腾而过。

4 轮年会, 连一个阳光普照都没中.....

过来人建议。
我很喜欢 python，但是 java 更适合市场。

碰到问题了 有人可以问 会进步得更快 楼上几位也说了 Java 对未来发展也更有益

我觉得，有这个悲催的时间，还不如多学习学习技术，说不定你下年就翻 3 番呢？

JAVA 是万恶之源、、、JAVA 都搞定了还怕不会 Python？

那就学 Java 吧，回头来看 Python 也更容易

到现在还没有通知，是不是不想发了~~~~~~

少很多啊

这为什么要匿名?

曾几何时听别人说过：让你获得满意薪酬的永远是你下一个就职的公司。

看需要。Java 用途广，但学习时间也比较长。python 相对容易上手，用途也挺广的。
有问题直接问官方文档或者 stackoverflow。看懂官方文档（特别是 api 文档）是学习任何语言/技术的必备技能。