#10 楼 @anonymous 有人觉得 dan 的很好呢。

希望下次的主题可以更贴近测试一点，这次的下午的主题，有几个感觉不怎么好。
上午 jonathon 的氛围很好，dan 的感觉比较水，毕竟过来也不是听 Appium 是怎么出生的。

对不起 summit 这个词，希望以后越来越好。

还好吧，毕竟大家都不是专业举办演讲的，主要是提供的一个交流平台。如果你能留下所有人的联系方式，你就赚了。

微信群里发红包 导致大家都没心思听讲了。

会场很混乱啊！另外时间控制的不好！

组织开会把事情说明白和你这边难处，出几个方案流程让大家一起 RD，PM，负责人们一起参加讨论如何避免，会上把所有问题冰释，之后把流程发出来，照着走。亲兄弟、明算账，工作更是如此，绝不能含糊。

呵呵

能说看到是一个头像，语气立场都不一样，一下子没反应过来，以为是精分。。。。

#27 楼 @anonymous 如果整个论坛都是问 xxx 为什么，还有人来么？

为什么要喷，要鄙视，如果一定要有值得探讨的问题才能提出来，那人家也不一定会来找，并不是说所有人都喜欢做伸手党，自己学过的东西能教给别人，让别人少走点弯路，不是也很好么，我相信人不是非到万不得已也不会低声求人的。

遇到这样的公司，有机会就走了吧，扣工资这种事是绝对不可理解的，有问题就该解决问题，用惩罚的手段并不能解决问题

所以养成只要有 bug 就提 bug，上线前一定要让开发改好 bug，否则，发邮件出来
每个版本都这么做，开发就不敢跟你吵架了

测试地位太低了，其实真正产品质量高低来自于开发人水平，现在很多公司线上版本一出问题，第一个找测试人员，这个模块哪个测的？为啥没测出来？可是加薪资的时候，总是先按照开发加，加完后再加测试，幅度等级完全不一样，所以，如何提高测试人员的地位？目前来看，还需要一段时间!

很多公司都这状况，不重视测试，一出现问题测试基本背黑锅。 例如我待得团队，一出现问题 测试负责人 习惯性的态度是，先追究责任这模块谁负责测试的，怎么没发现问题，而不是第一时间的去找问题怎么解决。 这 TM 的是测试负责人啊！

挖掘机技术到底哪家强?山东找王小云 (清华大学高等研究院 100084，北京)

黑了他的开发机器 拿下公司薪资系统 挂个首页

加我 我帮你搞定他们

#16 楼 @seveniruby 同意，测试不是开发的背锅侠，而且不经调查就让测试背锅的公司的开发肯定很难沟通，因为就算出事了他也木有责任。。。

走，

sb 公司到处有啊，哎

能走就走，走不了就想想为啥走不了。

立马走

我觉得开发应该承担责任，毕竟 bug 的来源是开发写出来的代码（之前实习待过的东家是这么做的）
如果不扣开发的工资，开发凑合写写，然后出了问题反倒测试扣 ca 工 pi 资 gu，产品质量也很难提升吧。

这不是开发与测试谁对谁错的问题， 人性如此。
你换到下一个公司就没有这个问题了吗？