我认为分享更多的是对于分享者的锻炼和成长

其实也是一个锻炼机会，对新同事展现自我机会，对 leader 参加 low 货的分享，或许可以增加更多的认识

某些管理者都是形式大于一切，不考虑问题出在哪里，只希望这种领导原地爆炸。

通用技术不行，工资还你高？是不是该想想了？这问题比如何做分享更重要吧

我还想把我的账号重置一下

匿名的仅楼主可见，楼主看不见@Lihuazhang

重点是你觉得他技术很烂，没本事还划水，看不起他。如果他是个大神天天划水你可能不会这么说了

会有那么一天，会有那么一天，大家来相见。。。

这种领导不是你溜溜球的关键因素。他没有难为你，就挺好了。
如果是当你是个傻儿子就是要累死你，菜钱粉心，那可以溜溜球了。

技术高低没啥，真假如他技术高到天际，但是也这么对你，你对他还是有意见。

哎~~试问圣人有几何？

强者自救，圣者渡人

如何驱动几口人、几十口人、几百口人心服口服的干活儿，比写 case 要难多，是否可以光靠技术牛批就能驱动？
个人经历，除了带队冲锋干活儿不比下面人少之外，还要照顾下面人的情绪、实力、节奏，还要对上面有个好的结果交待。带队五年，头发掉了大把，面相老了快十岁。现在心力不济，想动动了。
讲真，操控人比操控代码要难的多~

大家早晚都要去管人带队，不如发散说说自己想到的或实践过的解决办法。

我们公司测试部门 60 个人的时候就开始有划水的领导，现在 400 多个人了也还是这样，怎么说呢，做好你自己就行

上学的时候对版权没有概念，既然工作了，支持正版

支持开源，鼓励开源

支持正版！

和领导谈谈心的时候说下自己这方面的困惑，看他怎么回答你。要让他感受到组员对他的产出不满

如果效果一般，可以根据情况考虑是否可以越级汇报（这个看公司文化），如果不行，可以申请转岗或者换工作

据说 T6 现在不好拿了，就算你技术很强，也会限制。

唉，还能怎么办，领导就是领导啊

重要的问题问六遍？？

沉淀自己，有机会赶紧溜溜球

留好退路再下手。

跟领导做朋友也是一种能力啊

leader 协调资源是他份内事，要么换你来试试看能不能正常保证需求上线再说
至于技术太烂，这个描述似乎太主观了，你可以再了解一下，举个例子比较有说服力

如何应对这种领导，就不 if else 在这瞎分析各种可能的情况了，反正你都可以试试跟他沟通一下，要求他定期跟组员通报一下他在干什么，干成了什么，展示给大伙看看。态度要鲜明：我可以接受你在项目不是火烧眉毛的时候你干你自己的事情，我们也期待你能帮我们提高效率，但是你要不时的告诉我们你在做啥，而不是让我们觉得你很没存在感~

自动化测试，换了第三家公司了，三家公司都是从来都不加班