2、11、13、15，待续~

用 python 写 monkey patch 跑路就跑路

你难道打算守着这套东西过一辈子吗，我一般做好一个技术平台或者工具，巴不得赶紧甩出去，让别人维护，一个新技术只有在学习和研究的时候对你的成长是最大的，当你到后期维护阶段，其实除了让你有种守着自家田地的安逸感，真的对你没啥帮助。所以不断的去研究新技术，把自己的成果分享出去，这样你才会越来越强

真搞笑，自动化测试框架最多是你利用工作时间封装的！性能测试脚本也最多是你利用工作时间完成的工作！
对于新的测试经理，可能你的工作价值很低，真的很低。

不建议空降，尤其是不了解这个公司为什么招测试经理前提下，前任测试经理因为什么原因而离职前，千万别去，去了简直是职业生涯污点

-。- 楼主是不是弄错了什么，凡是在工作时间的产出都是公司资产，这样想是不是舒服点了。属于你自己的是能力，技能的提高，见识。

被架空太正常了，估计楼主不是测试经理吧？被架空又不是皇位被夺了？不是什么大不了的事，人往高处走，该走就走吧。

你確定你收到離職通知還是被減薪了嗎?如果沒有的話，那就看你想做甚麼，然後搞它。

講得很簡短，所以只好寫個實例給樓主看。
我三年前做前端，好不容易搞定項目，然後受到公司表揚，結果隔週新來的同事接管我的工作，而我被調到後端，從寫 nodejs 變成寫.net(而且還因為外包公司，連寫代碼的權利都沒有)。剛開始一個月，心情很差做事擺爛，但一個月後我開始無聊了，無聊了我就會去摸東摸西 (本人天生勞碌命，不得閒，也閒不得)。我拿 nodejs 寫了一個自動備份程序，拿來做甚麼我就不說了。但為什麼我要多做個輪子？因為我不想放棄 js，而且拿公司的時間弄個跟公司有關，卻不見得需要的練習，何樂而不為，更重點公司還是會付你薪水。

在那之後我就覺得，當可以搞出十個成果的時候，為什麼要在意一個成果？
去年，我又被調到別的位置上，還帶了一個新人妹子 (讓大家羨慕一下)，我盡力教她所有我會的東西，她有問題我會幫忙看照著。但我這麼做卻不是因為妹子漂亮，而是因為老子很忙，忙著想搞我的個人項目，所以最好是有個人能代替我的位置，然後我能騰出手來做我想做的事情。

最後，人生能有多少個寫代碼的日子，搞不好還沒到退休時間，就會因為別的病痛沒辦法做自己喜歡的事情，所以傷心難過沒關係。但請不要浪費太多，因為人生依舊很短阿

没有主管想自己的团队弱，知道你独自搞定这一摊子就知道你能高点更多啊
新来的烧火不可能在你原来那点东西上烧的，他有自己的想法，但是缺少能做事的人来帮他实现，看来看去也就你最合适了
所以你问清楚他的规划是啥，全局的……然后一起飞啊，架空个毛线啊

请开示，点化。

leader 也不知道要做什么，只说了移动端专项，范围那么广，具体要做什么得靠自己去想

测试管理岗偏向流程、进度、质量、员工管理等工作经验，重协调沟通、解决问题能力。当然如果研发团队产品、开发老大对你的意见不重视，那你会很难受

为何思想总是那么阴暗……

和你 leader 聊聊他的期望？既然要把你抽出来，他心里应该已经有一些方向了，可以和他沟通确认下。

确实想多了。 测试经理，了解框架的东西，只是控制风险，为长远打算。测试经理职责带领大家把事情做好，而不是抢下属的工作，不然不累死。但是为了防止某些突然离职，他必须可以 Backup 每个人的工作。

我也算是被架空了吧，在内部做测试开发，不做业务测试，其实就是做开发的：平台、工具，算是有点移动端的测试经验吧，上个月还是某个平台的 PM，突然 leader 把我抽出来，说做移动端专项，工作全部交接给了另外一个人，摸索了一周，每天都是煎熬，不知道要做什么，每天浏览大量的帖子，技术文档，找不出灵感即使找出来了跟人一交流，立项的意义都没了，哎，现在每天感觉就是在混日子，不知道要做什么，做为一个底层的一线员工，压力山大

东西在自己手里 技能在自己手里 做的经验也在你脑子里 怕什么 此地不行 就换

我觉得楼主想多了……

是遇到了哪些困难？

和楼主相反，我是带过 7，8 个人的团队，然而并不喜欢这其中的酸甜苦辣的过程。然后就再也不接测试管理岗位的猎头推荐了

同事 low，那你就多分享分享呗，分享不光是传播，还是打造组织学习氛围的手段，不管是分享者还是听众，都会从里面学到东西，我们团队分享的时候，会提问分享者一些问题，来确定他是否研究的足够深入。
说到底，觉得身边的人都很 low，或者领导是 SB，可以考虑换个环境或者自己多分享。光吐槽有什么意思

支持开源

而且写的和讲的又是一个非常大的跨越，特别是别人提问你的时候，控场能力，知识储备，都极速见底

分享是一种态度，把自己的东西拿出来分享也是锻炼自己的机会。
如果你能从 LEADER、总监的位置考虑为什么要分享。态度大于内容，领导也能从分享中看到你当前的能力位置。
测试的同学们不是分享的太多，而是分享的太少。觉得别人 LOW，就自己多分享，看别人和自己写东西差距很大，可能你会鄙视你自己写出来的东西。

KPI 导向就容易出这样的问题，建议分享之前先评估分享议题，由大家投票决定分享哪些议题，然后再落实任务到人，这样从大方向上提高分享的质量基准。当然，具体表现因人而异，也可以搞收费分享提高积极性嘛