内心还是感谢你的，但是毕竟金钱当道！

刚提完离职两周的我一看到这个问题，还以为是我老大发的。入行不到两年，老大一开始是我师傅，我们一批菜鸡分到边缘业务线测业务，后来我师傅升 leader 来管这个边缘业务线的团队，对我确实好，好项目好机会向我倾斜，平时虽然加班，但体验上还算安逸没啥挑战。可没办法啊，走出去外面能给 double，留在这连年终都没有，涨薪更是无望。

四个月年终能有的话其实还可以

这是很正常的现象，作为领导应该技术，业务标准化，其实人能带在你团队待 2-3 年，算成功了，如果是技术相关，我建议不要一次性，应该分阶段，只要能先满足业务就可以了，后续慢慢教，这样是延长工作时间。至于培养以后离职，贼正常，所以这方面的培养要标准化~离职原因多，晋升，薪资等，薪资是最重要的一个环节~一般在一家公司待久了，靠涨薪资是不够的，都是需要靠，跳一跳，翻一翻，这时候，应该可以建议他往哪方面走，会更好~这是我一个过来人的经验~

这年头肯教人带人的 leader 不多了其实，应该珍惜，但是一旦学有所成翅膀硬了，公司不给相应的反馈，也有点说不过去，人之常情吧，两边都没有错，错的是你们的上一级领导，看不到员工的成长

我就想遇到你这样的领导，奈何能力不够，有测试团队的公司看不上我

这个帖子竟然这么火 说明很多人和你一样都很迷茫 放宽心吧

最后不是有 你还有什么问题吗 的环节 那你问他 哈哈

分析的很在理，测试团队的持续建设，看似平平淡淡，还是有很多工作需要进行 沟通和变革，身在互联网中 ，因为业务或者自身 or 团队 计划不严谨，持续不断的学习，没法进行，也是导致了 部分人员细想的僵硬， 年龄的尴尬，不是困难的困难 将那群人润滑成了 油条； “我主沉浮” “物竞天择” 是要两手准备， 不为他人 不为公司 ，也要为自己 傻逼逼的 坚持，肯定的打一分；

可我现在的困境，项目要持续推进，组内培养 和 招人 两手准备，估计是最好的方式了？

楼主招点 30+ 的互联网中年人，应该就不会有这个顾虑了，只要考查他们是不是老白兔就行了，年轻人你拦不住的

我可以不去福报厂修福报，但是我不能阻止我带的人想去修福报。
我可以短期没有收入一样饿不死有地方住，年轻人没房子要追求收入我拦不住。
所以我希望我带的人，做事靠谱一点，技术上有些追求。至于钱、工作地点、工作强度可以有选择的权力。
PS：我现在带的小朋友，都逼着去写代码，刷题的哦~~~O(∩_∩) O

我也是跟你一样，年纪大了点，不敢乱动。但是我还是建议出去遛遛。有两点，一是不一定走，就纯长长见识，二是看看自己在市场上的价格。而且要找超出目前薪资的那种，试试不防。我之所以这么说，是因为，我出去找工作，HR 真的没法挑我的简历（学历、背景之类的），就用我在上家单位的薪资来压我薪资，我呆了 4 年多的单位。

我 已经到了 不可以随便动的年纪了，也很无奈

继续找，不纠结，不委屈，直接拒。

完全不做业务去培养专项技能？

就我的经验来看，我倒是很想问楼主，你为什么不走？

哈哈，说的在理，现在已经不流行 吃水不忘挖井人，其实也是现在互联网的现状，我之前也不理解 老员工不想带新人，后来 看见一个个新人 做一段时间 直接拍拍屁股走人了，他离职的消息还是人事告诉的那个老员工； 互联网的 叹息，

你这么想就不合适 你就想着分享技术 帮助别人啊 ，干活么 工作么 铁打的公司流水的兵，总要有人干活的，做好当下的事，开心点，很多事不是你左右的你急也没有用啊，市场是自由的 谁走不是走，人家走了也别上岗上线的，现在有人年薪 200 万捞你 要你立马去上任，难道你会说 ：不好意思我这边项目还没结束？哈哈哈 麻溜去了呗

内心深处

兄弟我是说我，我哼次哼次的 指导了半天，想着可以为我分担任务，那哥们拍拍屁股潇洒的走了， 结果事情还是 回到原点 还是我自己做，领导层面的看法都可以放一遍； 我真是自己给自己挖坑不成，已经有两次 事情了，不警惕 内向会骂自己的，有什么好的方式 我借鉴一下

很简单啊 我学会了一项很重要的能力待在原公司没办法体现我所学技能的部分的价值（薪资），那我只能找一个能体现的地方。说实话大部分公司的薪资体系都是有问题的，宁愿高薪资招聘新人不愿意给老员工涨薪或者培养认同他们的成长价值，大家生而为人都要养家糊口那怎么办呢？互联网职业生涯就这么几年 谁能耗得起啊

钱没给够。
受委屈了。
能够涵盖 90% 的原因。

3 年了，跳槽很正常