看来是老粉啊，哈哈

https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU0NjcyNDg3Mw==&mid=100000612&idx=1&sn=4c3cdba1a887b65dcd1009100668c45c&chksm=7b580e024c2f87145597bb98e8c8206e9bfcdecd904453518267a26803c7d75a8f0704b91032#rd

我有比这更熟悉，完全自动化.图像识别 + 自动化脚本

如果你领导推跟监控，你负责培训，执行，收集，反馈，那这个一定会成功~

你再怎么搭，设备能跟得上，能有多少？自己团队就搭了一个 100 多台手机~但用户级别是上亿，你是无法覆盖得~

感谢

都是吹 BB，重点还是要能落地，真正某个技术，不管平台，框架还是什么？能落地，提高测试效率和保证测试质量最重要，你以为你大数据什么技术就有用，少年，还年轻着啊~一个简单场景，吃饭，还要大数据，AI？ AI 数据驱动是没有问题，但在于落地，别拿没落地的技术，来 BB，这样 会遭人烦

重新更新了，还是一样得问题。有没有 QQ 可以沟通，我得 QQ：2853305941

插耳机，是最靠谱，网上购买下插头，一堆也就是 8-10 元钱~就可解决了

申请开通专栏，有特殊功能？

图像识别解决所有问题

good,很有 “前锋” 将领的绝色，因为坚持才能团队从 0 到 1，在持续增长~增长过程就是持续分析问题，解决问题，持续循环。这是内部推动，还需要外部环境，如公司，跨部门，boss 对你们的看法跟要求，这些也很关键~ BVT 层次，思考的方式决定你的层次。

你太对了~属于环境层次的人

职业发展：P 系列是多，但发现现在往技术系列的真不多~ 不像美国一样，都是 “工匠”，可能文化差异把~技术更新迭代快，又加上互联网过了 35 岁会被贴标签的现象，让大家以为都要往管理走~

我们建立团队目标，就是谁走了都可以，包括我自己，哈哈~我如人人，人人如我的目标前进
对公司来讲也是一样，其实也没有什么不可替代的人~我们只是把替代性变低而已。只要公司肯承受阵痛期，谁都会被 fire

新人一定要引入，具体看阶段，不然队伍久了，肯定出问题，5 年~
自动化你说的几个要点没错，但要引入，要看业务场景，最终要形成自动化测试平台，不要单纯的脚本，不然你这个为学习最终也是会瓶颈，也是时间问题
团队有规则，触犯了该怎样就怎样，这是一定的，不然真不好带
人多要面面俱到，可以做，但会出现问题，你有主管，组长，你都掌握了，会出现他们的能力会无法成长，这个过程要带，尽量能形成，我如主管，主管如我，已经无法扁平化了
我个人愚见啊

适合团队才最重要，其实大道理大家都懂，其实最后只有胜利的人说出来，大家才去膜拜，有时错的决定，人家成功了，也变成了成功的典型~

小城市，厦门

感谢大佬的建议，对于第 3 点，只是一个问题，实际操作该淘汰了淘汰了，有 2-5 年工作的，不合适都优化掉~永远要让你的团队后面一只狼，掉队就被 “吃掉” 了，后面的你说的内容，已操作快 1 年了，持续根据团队进行优化中~整体就是发现问题 - 解决问题~
这些都是感受~

30 多岁总监级别的，公司一般规模小，你要在大公司或者规模还可以，坐上总监的位置，还是很少的~现在很多小公司，title 随便给啊，小公司的总监可能到一线规模大的公司，估计就是个主管而已，不要根据 title 来判断，不同的企业需要不同的人，合适就行。但随着年龄涨大，能力跟经验要跟着累计~这个才是最重要的。不走管理，需有工匠精神，中国是很少，国外是很多~

我看完了，只看到一个比较有同感的词语，都是变成萝卜不肯自拔。19 年我的一个实践方案，就是坑有，萝卜要换别的萝卜，一个坑有不同萝卜，一个萝卜可以到不同的坑~