• 关于需求管理的谈论 at 2017年06月29日

    可以用各种培养参与者各司其职的习惯~
    人靠谱,才可能做事靠谱~不合理的要求和推不动的事儿,同一层面沟通搞不定的事儿,讲明利害然后交给上一层去沟通,从上向下施压,效果会好些。

  • 关于需求管理的谈论 at 2017年06月28日

    碰到不靠谱的,就是走需求卡片,产品写清需求内容,研发评估保底时间并留些富余,测试估算耗时,该延期的延期该加班的加班,重点是多方签字画押,按约定干完活儿。

  • 顶下~
    帮你把两个帖子合并成一个并加了markdown

  • 就测试或者说是工作这块,大部分都是打工的,说什么都是废话,拿钱干活儿,解决老板的问题就得了,分不分什么手工非手工测试、开发、运维意义不大。
    人活着不可能只靠几个技能,人生也不是几个词几句话就能概括定论的,别被别人带偏了,找到适合自己的深做下去,当然也别局限了自己的广度。
    老老实实筛沙子、搬砖、练砌墙、开挖掘机开塔吊,多好。

  • 在外包公司做测试的一年 at 2017年06月19日

    这里没有前辈,都只是同行同仁。we are 伐木累😁
    加油!

  • 在外包公司做测试的一年 at 2017年06月15日

    2011年夏天暑假到博彦实习,绩效系数还不错提前半年拿到转正资格,当时boss对我很照顾,帮办了不轻易给办的三方,出于义气,呆到毕业了立马就走了,整一年~当时原因是没什么可收获的外加同事们普遍偏安逸。外包做测试的入门可以,尤其是流程、意识、习惯养成,但个人感觉不适合久呆~
    点点点没啥,业务做熟了,有点语言基础,每日的task完成之后一般都有富余时间搞别的事情,玩些面试里提到的工具啥的,或是弄几个能提升测试效率效果的工具耍耍,这类在咱们社区有很多资料的。加油~

  • 已经下好了,在上传中~

  • 力所能及:)

  • 超级酥脆的曲奇饼干 at 2017年06月02日

    第五步的第一个图,套上一个带形状的金属嘴,就是裱花嘴,挤出来之后就是那个嘴的形状。
    http://img5.imgtn.bdimg.com/it/u=4047352599,1629950316&fm=11&gp=0.jpg

只有眼前路,没有身后身