可以用各种培养参与者各司其职的习惯~
人靠谱，才可能做事靠谱~不合理的要求和推不动的事儿，同一层面沟通搞不定的事儿，讲明利害然后交给上一层去沟通，从上向下施压，效果会好些。

碰到不靠谱的，就是走需求卡片，产品写清需求内容，研发评估保底时间并留些富余，测试估算耗时，该延期的延期该加班的加班，重点是多方签字画押，按约定干完活儿。

顶下~
帮你把两个帖子合并成一个并加了markdown

就测试或者说是工作这块，大部分都是打工的，说什么都是废话，拿钱干活儿，解决老板的问题就得了，分不分什么手工非手工测试、开发、运维意义不大。
人活着不可能只靠几个技能，人生也不是几个词几句话就能概括定论的，别被别人带偏了，找到适合自己的深做下去，当然也别局限了自己的广度。
老老实实筛沙子、搬砖、练砌墙、开挖掘机开塔吊，多好。

这里没有前辈，都只是同行同仁。we are 伐木累
加油！

2011年夏天暑假到博彦实习，绩效系数还不错提前半年拿到转正资格，当时boss对我很照顾，帮办了不轻易给办的三方，出于义气，呆到毕业了立马就走了，整一年~当时原因是没什么可收获的外加同事们普遍偏安逸。外包做测试的入门可以，尤其是流程、意识、习惯养成，但个人感觉不适合久呆~
点点点没啥，业务做熟了，有点语言基础，每日的task完成之后一般都有富余时间搞别的事情，玩些面试里提到的工具啥的，或是弄几个能提升测试效率效果的工具耍耍，这类在咱们社区有很多资料的。加油~

已经下好了，在上传中~

力所能及:)

第五步的第一个图，套上一个带形状的金属嘴，就是裱花嘴，挤出来之后就是那个嘴的形状。
http://img5.imgtn.bdimg.com/it/u=4047352599,1629950316&fm=11&gp=0.jpg