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成本高啊。。一次迭代几百个用例，review 一遍不得 1 人日。

可以的，主要看拒绝的理由。

哈哈，我是来评论的。诚然，作为管理，我自己是期待 B 的 20% 可以带来至少 40% 的收益，或者大家常说的提效。

作为测试资产之一，测试用例一直都是最重要的，但是也是本身质量比较差的。一般来说用例会有正规的模板，但是按着模板来写，时间成本非常高，所以基本上都是一句话用例，还不如产品的 user story。我们现在拿用例做语料来训练大模型，拉出来的用例惨不忍睹。

没通过吗？如果没通过，再面通过的可能性也不太大。

这数据比较 OK

是的，薪资绝对有竞争力，关键是交金非常规范，这个在郑州也非常难得了。

能力好的话，可以不是必须。

不是幽默，我们就是这样做的。

重点不在海报，在招人。

继续招聘~

打六折，不如转行

我也这样想，都提效那么多了，怎么还天天加班？

我们现在是这样子反应提效效果的，直接减人数，比如提了 3 个人效，那就减去 3 个人。

图挂了

你说对了，数据 mock 或者直接每次都初始化测试数据，你别老用脚本跑前置呀

喊 testin 的人进来看看。

预期值是业务方的需求或者基于历史数据推算出来

在 360 收获也是挺多的，学到了不少技术。福利也不错，每月 1 天年假，每月 1 天无理由病假，就这一项，格局还是有的。

听说真有人每月休假一天，然后半年就被开除了。

我加精的，这是我们实践遇到困难，结合当下的调研，梳理出来的。如果没有自己做过这块，建议先自己完整的做一遍。

虚在哪里？莫不是你们自己都趟过一遍了？

把 AI 想的太好了。

工种无贵贱，外包最怕的就是融入这样的环境之后，自己放弃了成长。

真像了。

一篇三观非常正的关于 AIGC 的文章，点赞！比起那群无脑催的测试网红，视野和思考深度好太多了。