你该不会之前在飞书团队吧

人只有大病一次，才会懂得健康是首位，其他都是浮云

可以感觉得出，你是属于那种好相处的同事

看多了些悲观焦虑文，再来看我是不是就可以缓冲一下

社区有我这种乐子人是幸事

就像所有打篮球的少年，都会在某一天穿上背带裤

我吃拼好饭咋办

发现领导跟同事有一腿算不算刺激 bug

那估计会比较困难，我不是唱衰你，你年龄应该 32+ 了吧，你没有大厂背景，像游戏行业这种我个人感觉是挺难的，除非你能找人内推，否则面试官普遍比你小的情况下，还真挺难维持你原来的薪资

虽说测试现在内卷很严重，招聘的要求也挺高，
但神奇的就是依然存在 bug 单都不能写清楚的人

1. 问题表述不够清晰：

   • 描述不完整：只说 Postman 可以访问，JMeter 不可以，但没有提供具体的报错信息或失败现象（如 HTTP 状态码、超时、网络错误等）
   • 缺少上下文：例如请求类型（GET/POST）、请求参数、Header 配置、是否 HTTPS、是否需要 Cookie 等信息。

2. 缺乏基本排查步骤：

   • Header 对比：确认 JMeter 和 Postman 的请求头完全一致
   • 请求内容对比：如 Body 数据、Query 参数
   • 日志检查：查看 JMeter 的请求日志，确定具体失败原因
   • SSL/HTTPS 问题：确认 JMeter 是否正确处理证书

3. 忽略工具的差异性，Postman 和 JMeter 它们对请求的处理方式不同：

   • Postman：会自动管理 Cookies、Header、重定向等。
   • JMeter：需要手动配置这些内容，否则可能导致请求失败

4. 没有思考提问的受众和背景

   • 问题的表述太随意，难以引导别人提供有价值的回答。
   • 没有展示自己已经尝试过的排查过程或思路。

• 提问时遵循以下格式：

  • 问题背景：xxxxxxxxxxxx
  • 当前配置：请求方法、URL、Header、Body、Cookie 等。
  • 遇到的问题：如返回的 HTTP 状态码或错误日志。
  • 尝试的排查步骤：1234

当然你排查完后估计都不用写提问贴了，这种工具使用小问题其实应该不难。。。。。。
问问题一定要描述清楚，毕竟可能性很多，就比如可能是防火墙配置问题，导致一个软件的请求被拦截，你啥都没描述，谁能推断出来？？？

其实这两个做起来，就是往产品路线走的测试

言外之意： 我们其实不缺人，面试只是一个任务流程
你也没有那种让我们眼前一亮的特质（学历/经历/技术/性格/背景/颜值/年龄），你有的我们组内的人都有
后面还有几个人面试，我们继续看看

所以你不用纠结什么才算对业务思考深刻，这个没有确定定义，面试你的人只是找了一个你能接受的结果，毕竟你一面过了证明技术能力还行

知足吧你，出来后我估计你连 15K 都难

总结： 鸡肋

你先抓包看下请求发出去没，如果请求都没到服务器，你怎么定位都没用

所以我一直觉得以前的测试走技术路线是错误的进化路线，
测试面向的应该是业务质量和业务本身，
至于测试需要用的工具/平台/自动化/性能等应该引导和督促开发去完成，而不是去混淆自己的定位，
往产品的方向走，逐步替代产品的职能，让自己在业务上也能收获到更重要的地位，
只可惜以前的测试只想走技术流，搞得现在测试不伦不类，职能上太容易被开发取代了。

培训班死了很多了，现在都是部分互联网中年人自己搞的线上培训和知识星球，主要通过贩卖焦虑的模式运营

测试是一个岗位，
存量市场‌是指一个已经存在的市场，其中的产品或服务已经满足了大部分消费者的需求，新增的消费者数量相对较少。

好比你是一个奶茶前台，现在 A 街十间店铺有九家在旺铺招租，A 街的人流量也固定在 20 人一天
B 街的店租一直在涨，B 街的人流量每天都在新增 20 人。你觉得你会去哪条街找工作？ 换方向的意思并非是让你放弃奶茶前台的工作，而是换条街道的意思

脚本又不是订单，怎么可能产生价值呢

我冇雷咁乞人憎

怕啥，现在过年就应该逮着亲戚他们刚毕业的子女问 ，这年头谁家里不蹲着一个待业的大学生，追着问

多问多试试了，你想想你这 23 年 6 月毕业到现在也就是工作了 1 年 6 个月的时间，这期间就已经被裁员了两次，你明年肯定是按 2 年工作经验的去投，很多公司会以你的工作时间、跳槽次数等做文章，毕竟你平均一家公司才待九个月，业务可见不深，技术肯定也是没有多少实践磨练，现在很多公司基本都不缺人，你这空窗期要是再加个半年，那就很难受了，像滚雪球一样，所以现在开始大量海投，别想什么年后

趁年轻，换个方向吧，不要在存量市场里浪费时间了

我个人理解这类型的工具其实还蛮鸡肋的，客户端那个够用的了，做成 WEB 版的 有点食之无味弃之可惜