• 有劳开通~

  • 给自己制定一份 IDP(个人发展计划),与直接主管商量下,获得理解与支持。内容分为两部分:

    1、(紧急)事务性工作,也就日常版本迭代质保工作,形式上可能以手动点点点为主。因为种种原因(进度、节奏、技能)说好的自动化一直不能落实;
    2、(重要)成长性工作,包含两个维度,团队成长与个人成长,最好是包含关系(个人成长的方向是团队所需要的)。比如测试基建类工作,如接口、UI 自动化测试技术;测试基础配套设施,测试平台、测试环境治理、数据度量等。

    两类投入约定好比例,一个季度一个大目标,任务项拆解到月,与直接主管一同确定开展节奏,确定每个月的预期成果。

    最后,改变是有阵痛期的,迈出第一步就是个好的开始。

  • 保持好心态,快乐工作,认真生活~

  • 成长。以个人成长为目标是收益最大化的发展策略。持续的个人成长(认知、专业、技能、实践、管理)会让路越走越宽,主动选择的场景越来越多,当然,市场议价能力越强,符合长期主义。副业是个热门话题,做自媒体也是个热门选择。当前阶段还算不上楼主的副业,实在点讲 ROI 太低。不过,从总结、分享、交流,获得认可以及给予帮助而言是值得的。也欢迎关注公号 iammrlaoj,与我一起交流。

  • 有句鸡汤话:在 VUCA 时代,每个人都是能力不足者。快速迭代自己的认知,积累技能时间经验永无止境,一起共勉~

  • 永恒的 battle 话题😀 开发测试比我习惯于把它作为表象指标,目的是去深挖根因指标。
    类比一个场景,领导说:团队士气不高啊!(表象)小 A 立马给出方案,评价、团建、团餐云云。深挖下可能是加班太多、人手不够、招聘不顺、市场符合技能要求的人选不够(根因)。所以还得深度思考下。

  • 质量管理三板斧 at 2021年02月02日

    love & peace😎

  • 质量管理三板斧 at 2021年02月01日

    m

  • 测试技术图谱 at 2021年01月26日

    瞟一眼全局没坏处😀

  • 测试技术图谱 at 2021年01月26日

    术业有专攻的道理说烂了,换个视角来看:大家都有普世的想法(这么牛了干嘛还做测试?),都挤到了开发通道上竞争自然剧烈;相反,在质量保障领域就更容易做到顶尖。当然,路也会窄一些(毕竟风险与机遇并存)。
    测试能有机会打磨技术深度的只有大厂了,因为有需求。兄弟,参考下这篇文章 https://mp.weixin.qq.com/s/wAVPu-JaZp8kzHcaB4bqVQ

  • 测试技术图谱 at 2021年01月25日

  • 测试技术图谱 at 2021年01月25日

    好眼力,拿走不谢~

  • 测试技术图谱 at 2021年01月23日

    m

  • 一起聊聊阿里三板斧 at 2021年01月15日

    m

  • 测试报告一般是个泛指,包括:
    1、测试日报。反应每日测试执行进度以及质量风险,过程信息透明之用。
    2、版本/迭代测试报告。上线前一般给出准出标准,以及质量数据即可,完整版可以上线后补充。质量数据有提测通过率、需求覆盖率、bug 修复情况、bug 趋势、测试执行完成率、bug 分布、reopen 率,还有一些上线前的 checklist(配置项审核、sql 变更申请、上线方案、回滚方案等)
    3、产品质量报告。周期性与研发、产品一同复盘后输出,反应周期内版本质量情况、以及趋势;建议固定以月周期

  • 已补充

  • m

  • 这个案例很接地气

  • 是运营侧 还是研发侧 还是 both?

  • 祭天一直有 罚的目的没有达到

  • 年终奖里翻一下😀

  • m

  • 兄弟说的在理的,防不住拿了几个数据断章取义的同学。从数据指标的价值来看,除了互怼还真没啥用处。

  • 道理还是得讲。听不听看人了。
    开发谈比例,QA 拿质量数据 “兄 dei er,这提测通过率,写 bug 的效率降不下来啊”,话到这份上真变成互怼 意义不大了

  • 😀