1、冒烟点是故障的一种轻量级级别。
2、线上问题来源一般有：内部反馈、客诉、监控告警。

暂时没有哦。

可以的

岗位在上海哦

的确如此。理论上的或者学术上的指标客观存在。在实践中，结合技术团队成熟度、研发模式、基础设施完善度等选取几个着实能量化问题本身的指标才有意义（指标能落地）；另外，在指标的定义上也会存在不同的口径，甚至自主定义造 “概念” 都是合理的。

从实践中来，到实践中去哦~

质效一体化的实践具有深度场景化的特征，有共性和交流探探，也有特异性因地制宜。

关于指标定义
准时提测率：在约定提测节点提测的需求数/总需求数，一般通过系统 “提测” 流转记录比对测算准时率；
冒烟通过率：冒烟阶段有缺陷的需求数/总需求数，需要界定冒烟阶段的缺陷提报规范；

关于测算逻辑
简单而言，历史平均定指标水位 + 标准差（波动上、下限）；“红绿灯” 显示逻辑可看下 “风险测算逻辑” 一节

能力是王道

假一赔十

后续飞书走线上面试。

不试试怎么知道结果，万一成了呢 欢迎投递~

有劳开通~

给自己制定一份 IDP（个人发展计划），与直接主管商量下，获得理解与支持。内容分为两部分：

1、（紧急）事务性工作，也就日常版本迭代质保工作，形式上可能以手动点点点为主。因为种种原因（进度、节奏、技能）说好的自动化一直不能落实；
2、（重要）成长性工作，包含两个维度，团队成长与个人成长，最好是包含关系（个人成长的方向是团队所需要的）。比如测试基建类工作，如接口、UI 自动化测试技术；测试基础配套设施，测试平台、测试环境治理、数据度量等。

两类投入约定好比例，一个季度一个大目标，任务项拆解到月，与直接主管一同确定开展节奏，确定每个月的预期成果。

最后，改变是有阵痛期的，迈出第一步就是个好的开始。

保持好心态，快乐工作，认真生活~

成长。以个人成长为目标是收益最大化的发展策略。持续的个人成长（认知、专业、技能、实践、管理）会让路越走越宽，主动选择的场景越来越多，当然，市场议价能力越强，符合长期主义。副业是个热门话题，做自媒体也是个热门选择。当前阶段还算不上楼主的副业，实在点讲 ROI 太低。不过，从总结、分享、交流，获得认可以及给予帮助而言是值得的。也欢迎关注公号 iammrlaoj，与我一起交流。

有句鸡汤话：在 VUCA 时代，每个人都是能力不足者。快速迭代自己的认知，积累技能时间经验永无止境，一起共勉~

永恒的 battle 话题 开发测试比我习惯于把它作为表象指标，目的是去深挖根因指标。
类比一个场景，领导说：团队士气不高啊！（表象）小 A 立马给出方案，评价、团建、团餐云云。深挖下可能是加班太多、人手不够、招聘不顺、市场符合技能要求的人选不够（根因）。所以还得深度思考下。

love & peace

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瞟一眼全局没坏处

术业有专攻的道理说烂了，换个视角来看：大家都有普世的想法（这么牛了干嘛还做测试？），都挤到了开发通道上竞争自然剧烈；相反，在质量保障领域就更容易做到顶尖。当然，路也会窄一些（毕竟风险与机遇并存）。
测试能有机会打磨技术深度的只有大厂了，因为有需求。兄弟，参考下这篇文章 https://mp.weixin.qq.com/s/wAVPu-JaZp8kzHcaB4bqVQ