40 左右,后面开发也裁了不少
小公司。。。人没多少,所以跟 CEO 沟通也挺正常的,不像大公司,层层职级
22 年比较特殊 公司发了非常多奖金,所以今年相比就 收入变少了不少
有自己明确的目标非常不错,学习建立起自己的交易系统,我觉得应该是将来每个人都要学习的趋势。想要赚钱,就要离钱最近的地方 做事情,你也可以去 一些交易公司 求职,看看里面的 trader 是怎么做交易的,以及 交易这个领域在一家公司是怎么运作的
这样不就有事情做了吗?对于普通员工来说 多了一份 一直能够持续的 KPI,测试稳定性的改进和优化,对于整个组来说,多了一个平台的维护工作
越往上 承担的压力越大,面对的版块越多,目前在一家小公司,感觉管理做的好累,特别是在我的 leader(CTO) 走了后,发现他曾经抗的压力都下发到我这里了,最近干的都想自己申请降级了。1.要给 CEO 汇报,他在意 QA 部门做的事情是否是有价值,是否有收益, 是否有计划和目标, 每个人是否都发挥了 120% 的马力 2.跟财务总监同步:人效,服务的其他部门 - 收入支出 policy,新一年的 budget 3.还要应对跟别的部门的勾心斗角
通常有打工人有两种,一种全是大厂经历 稳扎稳打,另一种就是在钱多有发展的小厂拼一下运气
怼他
这个定期分享的规则 对你领导有效吗?他分享吗
OKR 通用部分: 结果质量,产品演练,自动化测试覆盖率,流程保障与优化。 个性化部分:就基于各个项目再指定 1-3 个