凡是做过测试管理的同学都了解，一个项目的测试不仅仅是测试，现在测试人员已经把项目度量，项目管理的工作都包含。在这个过程中痛苦的挣扎。
到底测试管理要如何去实现质量保证。
1、提高测试人员的自身素质，测试技能。
2、完善测试工具。
3、推进流程，过程的改进。
但是这些的实施完全不是由一个测试管理能够独立去执行的，多项目 多领导的配合和推动。
到底测试管理如何去把握好我们介入的程度？如何把项目和人员的管控关联好?
上等马下等马。我自己做管理的时候，是一半技术一半管理，我带对技术感兴趣的人做技术，喜欢做业务的做业务测试。要求做技术的人必须有产出，做业务的人必须成为业务专家。
介入的程度基本都在 30% 左右，还得花大把时间和开发，领导打交道。
能投入 30% 已经非常高了，服务型的还是技术性 还是管理型
如果用古代的风格来比喻 你的三个问题总结下来就是
- 士兵太弱. 需要培养和操练
- 兵器不好. 需要改进
- 联防调度活多难应付, 调兵遣将排兵布阵需要加强.
按照你的话说, 这不是你一个郡守能独立执行的, 需要靠更高级别的大将和主帅负责. 比如周瑜和孙权那样的才能带的动...
春秋战国三国两晋从弱变强的案例很多, 你可以参考下.
举个例子, 从你们目前的情况入手, 你们的成本消耗在哪, 产出不足在哪. 对症下药就行了. 这三个问题你一个季度解决一个也可以的. 看似问题很多, 其实最大的瓶颈只有一个, 解决好最大的瓶颈就能给自己带来很大的信心和收益的.
