项目状况：
公司另一名测试人员已在该项目上工作两个月，现在问题还是多。
项目要求项目经理在月底前完成回款，项目经理要求测试人员去现场支持。
相关人员动态：
原测试人员找借口拒绝出差，且已明确打算离职。
昨天开会，领导要求其下周完成全部功能测试并编写用例时，该同事当场宣布离职并离开会议室。
即便该同事不离职，领导也因其测试质量不佳，准备予以开除。
新的测试人员将于下周入职。
当前问题：
领导计划安排我接手该项目，要求我出差进行现场测试。
我刚刚从北京部队出差归来，部队项目因为保密必须出差，这个项目我不太想出差。
该项目本身支持远程测试，我认为并无出差的必要。
我对该项目完全不熟悉，而原测试人员在过去两个月的工作中一直受到客户与公司的批评。在此情况下，要求我在不熟悉项目的前提下确保测试无误，是不现实的。
这个人有点恶心，工作的时候不认真，天天上班聊天，真正工作估计一天都不到 3 个小时，现在就直接说离职，肯定是我接这个项目，但是当前怎么拒绝这次出差呢
其实我看起来，是你怕接手这个烂摊子。
前同事也许做的不好，但有没可能他就是已经看透了这个公司呢 或 觉得无论如何努力结果都一样，所以干脆摆烂
首先谴责一下那位不负责任的同事。
- 为什么要出差到现场？ 可能你觉得从工作环境上面没必要去现场就能解决问题，没必要到现场； 但是这大概是你们的客户已经有很多抱怨， 所以公司需要作出更关心的姿态去善后， 那就是把人派到现场，让客户看到你们是在专注解决问题的， 顺便接受一下客户的抱怨， 照顾客户情绪的问题。
- 你自己不同项目冲突的问题： 把你的问题咨询给领导，哪个优先级更高，你应该优先处理哪个。
看起来有点难，提前向上报风险吧
多少薪资就干多少活、不自己决定项目的优先级，让领导来决定哪个项目优先
明显你是去救火的，你的领导也需要有人挺身而出；拒绝，大概率你后面的晋升加薪等路径会受到影响，除非你无所谓或者有跳槽打算；接受，把问题风险梳理清楚与领导达成共识，把项目难度能包装多大包装多大，记录好过程中的困难与不易，做好过程中的向上管理，尽你所能拿到对公司最好的结果，然后，你大概率会得到比较好的结果
Jerry li
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大佬分析得正确，公司的确是第一点的考虑，去现场测试，让客户看得到， 照顾客户情绪。给领导沟通了很多次，公司要求回款，领导说我去测试就好了，有什么事情领导担着，但是我不太相信这话。
七里外的风车
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那个人提离职了，工作根本是摆烂，领导让到时候到现场去根据这个人测试用例测试。我一看测试用例，写的不多，而且都是一些没有价值的东西，全部写的边界值、提示语报错这些，一点逻辑相关都没有。
这个人也不知道脸皮咋这么厚，明显是公司要辞退这个人，还说得是自己离职要走。天天在公司话贼多，那些职场心态不好的人，真的可以像这个人学习。
这个公司涨薪是有点难，开发两年没涨薪了，也不太指望这个
钱到位、有发展空间 - 干
钱不到位、又不想干，直接拒绝。说明原因。做好最坏的打算
其实我看起来，是你怕接手这个烂摊子。
前同事也许做的不好，但有没可能他就是已经看透了这个公司呢 或 觉得无论如何努力结果都一样，所以干脆摆烂
如果和领导沟通无效就摆烂吧，有这种同事和领导，公司也好不到哪儿去。就算你这波挺过去了，后面不知道还有多少奇葩的事情等着你