我要能够 hold 住多个重要项目的人

不应该看项目执行过程和上线后的质量效果吗？

谁在负责【加人也解决不了问题】的项目，就留谁

给跟你关系比较好的那个，话说你这团队，活多人少，不管怎样，每个人没有功劳也有苦劳，做领导的就不能太在意公平，太在意公平就是给自己找罪受

成员 C 负责十几个项目？除非这些项目几年没有一个新需求，不然怎么可能搞得过来

项目和测试比没有意义，要看开发测试比

1. 如果是重点看人，那就是谁能保证项目质量，看综合能力
2. 如果是重点看项目，就是分配项目时候，已经给出了的答案，
3. 其实，我觉得，本质在人，能力强的，啥项目都能 hold。