我要能够 hold 住多个重要项目的人

不应该看项目执行过程和上线后的质量效果吗？

谁在负责【加人也解决不了问题】的项目，就留谁

给跟你关系比较好的那个，话说你这团队，活多人少，不管怎样，每个人没有功劳也有苦劳，做领导的就不能太在意公平，太在意公平就是给自己找罪受

成员 C 负责十几个项目？除非这些项目几年没有一个新需求，不然怎么可能搞得过来

项目和测试比没有意义，要看开发测试比

1. 如果是重点看人，那就是谁能保证项目质量，看综合能力
2. 如果是重点看项目，就是分配项目时候，已经给出了的答案，
3. 其实，我觉得，本质在人，能力强的，啥项目都能 hold。

难道 C 负责不了 1 级项目？

终于知道为啥现在国内的企业为啥这个风气了，员工不需要努力工作，专研技术，拍马屁拍的好就行了

C 不跑路等啥？

同感，任人唯亲不唯贤，劣币驱逐良币，团队越来越烂，公司越来越烂

所有企业都是这个风气，还有，公司是你家的呀？

没有人能做到一人能 hold 住多个项目，除非项目本身就很闲，没几个需求。

如果是我的话，需要能够 hold 住多个重要项目的人；C 的话虽然负责的项目多，但是等级都是三四级，有点好奇为啥还不提桶

数了下，abc 加起来也没有 100 多个项目啊

交叉比较，A 能接的住 B,C 的吗同理，其他人能接另外 2 人的项目吗？谁接不住谁先走，同时考虑意愿等情况。因为少了一个人那多出来的项目必定要有人接。如果裁员是暂时性的。那你能接下走掉那人的任务吗？或者说接谁的任务最简单。很简单不是吗不用纠结。也没必要考虑和谁关系好什么的就那点活人走了关系好顶不住最后还不是你自己顶

这活儿分的就有问题，没打乱 ，应该平均点

A

如果已经对组内人员能力分级了，相应的重要项目肯定会偏向能力强的那位，且私下关系也需要好，这样毫无疑问好绩效是属于他的，如果对组内人员尚未分级，那么先做到重要项目 + 简单项目的均分，达到辨别组员能力的目的，同时也能判断好绩效该给谁不是吗

成年人不做选择 全部都要

打绩效无非就是还是内卷化，将低绩效的成员毕业或者开除

你看谁任人不唯亲呢，任人肯定唯亲的呀