咋说呢，就是感觉很多时候，有些领导提出来一些很外行的要求，甚至只是问询或建议，然后下面就开始对这个开始无脑研究，怎么去搞定它，而没有真正的正视这个问题：这个东西，本身合不合理。做出来有没有正向参考价值，付出和回报画不画等号...
现在回想起来刚毕业那会，碰到这类问题还直接发邮件回复了，结果还直接砍掉了部分工作，现在却很难。
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学校学的是《面向对象编程》，进公司学的是《面向领导编程》
产品会说 这是老板的意思
不是说领导说的不行，大部分是领导提出的东西以当前技术只是理论上可以实现，你说完全实现不了吧，其实也能敲几行代码出来，你说实现的了吧，其实也就只能敲几行代码出来，关键领导觉得自己说的还挺有道理，说不听
这种问题每个人看法不一样，你觉得不合理，说不定是你不懂；不拿具体事情来说其实没啥好讨论的。这种宽泛的说法不是很有意义，而且也只是自己的观点，也不需要证明自己说的是对还是错。
作为一个测试，为什么要对需求说不呢？开发如果都说可以办到，我们只要验收符合需求不就好了
每个人的看法不同，作为测试没有测完整个项目敢说自己对需求理解的比产品还透彻吗
大家注意审题，测试最忌讳看个标题就以为了解内容了，合不合理，要是你都分辨不出来那还说啥，不要说产品需求，产品需求不会直接提到测试这，提给测试的需求和要求，测试是第一执行人。
对
木月
回复
木月
回复
不如直接问问那些努力为了实现领导需求的那些人是不是像你这样想的。我之前的产品经理，不管领导说了什么外行的话，都会去尝试执行是否有机会实现，现在人家是公司红人，什么资源都有。工作是人情世故