大家都是做需求，肯定写点需求以外的东西哇，不然怎么突出出来。。这么理解，把需求做好，是 60 分及格线

效能工具，自动化建设，质量保障建设等
如果是团队 leader 你就写你负责的项目组员贡献是不是全项目组第一 等等

但是实际情况，平时都做需求了，这些方面也没做什么，尴尬

是需要写点别的，但是不知道写什么

从做需求里也可以找点价值，比如需求做得更快了，有些流程比之前规范了之类的。

统计数据，分析数据 突出特点，表明明年的方向，无论现在做的怎样，要让领导看到未来

如果不和年终考核挂钩，建议写成给自己看的总结。
如果要和考核挂钩，罗列数据，然后分析这些数据。

所以有时候，需求自己去争取时间跟立项，才能脱颖而出

就是看你需求之外做了些什么了。降本增效，工具，左移，右移等等

是，让领导看到后面怎么做，画个饼挺重要

嗯，真是缺少数据

我现在想到的时，研发测试工时比

效能工具一般做点啥好啊