匿名职言 测试小组长，怎么分配自己和组员的任务比例。
1.今年人员增多，leader 就把一个大组分成了几个小组，我是其中 1 个小组长（就是这意思，组织架构上没这个 title），负责任务分配协调，汇总表格，指引新入职的同学，每天的面试。
2.我的除业务测试 +automation 外。每个版本迭代开始，有 40 多个 task，我需要汇总，再根据人员分配，然后整理一个表格（任务名称/提测时间/对应开发/对应 qa 等）。后续，每天，如果有 task 的状态可以提测了，需要盯着转给对应组内成员。日常里，新入职的同学遇到业务上的问题，工具的使用问题，都是直接找我。每天至少 1 个面试，多的 2/3 个。
3.业务测试的任务分配，基本上是均分的，我和组内的同学一模一样的业务测试工作量。
我为啥不给自己少分点任务尼？因为每个版本迭代，任务人员的排期，工时，都整理的很清楚。如果自己的工作量少了，领导和同事会不会觉得，哟，刚带个小 team，就给自己少加活了。
没多少管理经验，求大家分析这个任务，这个阶段我怎么去分配我和组员的业务测试工作量
那就一样的工作量啊，或者少那么一点也可以，因为你要汇总资料
千万别这个阶段就开始只指挥不干活了，人不人鬼不鬼的，很恶心
其实还是干活的
首先肯定的是必须均分任务，哪怕自己加加班，作为没有 title 的组长是很令人头大的。之前在平安的时候我们分公司刚成立，由第一个进来的高级测试工程师带着大家干活。好家伙，他直接把 12 个人的团队愣是拉出来 5 个组长，组长各自带一个，更可恶的是组长不用干活，每天传递跟各种信息。。。每天都是满嘴沟通&沟通，难道他就不知道沟通需要成本的么。信息传递次数越多，失真越大
该干活就老实干，一个 title 而已，千万别飘。
也不用任务均分吧，作为组长，如果下面的人活分配不好，任务跟进出了问题，最后担责的还是你自己。这个需要灵活调配资源，如果你的任务少，平时的事情又都顺利忙完，那就可以看看组员的进度情况，询问是否需要支援，最终的目的就是不要浪费人力，有福同享，有班同加，有锅你顶
可能所有的任务自己都要参与, 但肯定不能所有细节都亲自测试了, 既然被推选为组长, 能力上是被认可的, 自己可着重考虑一些异常场景的测试用例, 经验上的优势, 在需求评审阶段, 多思考一些, 研究一些专项的测试, 自动化, 弱网, 接口 等等
同样遇到这种情况，本来测试任务就重还要负责更多的事情，相对来说自己分人均的一半工作量即可吧
一样的问题，现在才发现做这个岗位比纯技术难多了，分配活的时候还要考虑到组员的情绪。我现在基本都是均分任务，对外的都是你，其他部门有什么事情对接也是找你，组内成员有不清楚的也会找你，所以会经常加班。
最好别接这种组长的活，干的活比组员多很多，又要管理，测试任务还不能放，而且我估计工资也没提上去
