1.今年人员增多，leader 就把一个大组分成了几个小组，我是其中 1 个小组长（就是这意思，组织架构上没这个 title），负责任务分配协调，汇总表格，指引新入职的同学，每天的面试。
2.我的除业务测试 +automation 外。每个版本迭代开始，有 40 多个 task，我需要汇总，再根据人员分配，然后整理一个表格（任务名称/提测时间/对应开发/对应 qa 等）。后续，每天，如果有 task 的状态可以提测了，需要盯着转给对应组内成员。日常里，新入职的同学遇到业务上的问题，工具的使用问题，都是直接找我。每天至少 1 个面试，多的 2/3 个。
3.业务测试的任务分配，基本上是均分的，我和组内的同学一模一样的业务测试工作量。

我为啥不给自己少分点任务尼？因为每个版本迭代，任务人员的排期，工时，都整理的很清楚。如果自己的工作量少了，领导和同事会不会觉得，哟，刚带个小 team，就给自己少加活了。

没多少管理经验，求大家分析这个任务，这个阶段我怎么去分配我和组员的业务测试工作量