匿名职言 测试小组长,怎么分配自己和组员的任务比例。

孔黎昕 · 2021年04月29日 · 最后由 孔黎昕 回复于 2021年05月06日 · 1094 次阅读

1.今年人员增多,leader 就把一个大组分成了几个小组,我是其中 1 个小组长(就是这意思,组织架构上没这个 title),负责任务分配协调,汇总表格,指引新入职的同学,每天的面试。
2.我的除业务测试 +automation 外。每个版本迭代开始,有 40 多个 task,我需要汇总,再根据人员分配,然后整理一个表格(任务名称/提测时间/对应开发/对应 qa 等)。后续,每天,如果有 task 的状态可以提测了,需要盯着转给对应组内成员。日常里,新入职的同学遇到业务上的问题,工具的使用问题,都是直接找我。每天至少 1 个面试,多的 2/3 个。
3.业务测试的任务分配,基本上是均分的,我和组内的同学一模一样的业务测试工作量。

我为啥不给自己少分点任务尼?因为每个版本迭代,任务人员的排期,工时,都整理的很清楚。如果自己的工作量少了,领导和同事会不会觉得,哟,刚带个小 team,就给自己少加活了。

没多少管理经验,求大家分析这个任务,这个阶段我怎么去分配我和组员的业务测试工作量

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那就一样的工作量啊,或者少那么一点也可以,因为你要汇总资料

千万别这个阶段就开始只指挥不干活了,人不人鬼不鬼的,很恶心

其实还是干活的

首先肯定的是必须均分任务,哪怕自己加加班,作为没有 title 的组长是很令人头大的。之前在平安的时候我们分公司刚成立,由第一个进来的高级测试工程师带着大家干活。好家伙,他直接把 12 个人的团队愣是拉出来 5 个组长,组长各自带一个,更可恶的是组长不用干活,每天传递跟各种信息。。。每天都是满嘴沟通&沟通,难道他就不知道沟通需要成本的么。信息传递次数越多,失真越大

该干活就老实干,一个 title 而已,千万别飘。

也不用任务均分吧,作为组长,如果下面的人活分配不好,任务跟进出了问题,最后担责的还是你自己。这个需要灵活调配资源,如果你的任务少,平时的事情又都顺利忙完,那就可以看看组员的进度情况,询问是否需要支援,最终的目的就是不要浪费人力,有福同享,有班同加,有锅你顶

可能所有的任务自己都要参与, 但肯定不能所有细节都亲自测试了, 既然被推选为组长, 能力上是被认可的, 自己可着重考虑一些异常场景的测试用例, 经验上的优势, 在需求评审阶段, 多思考一些, 研究一些专项的测试, 自动化, 弱网, 接口 等等

同样遇到这种情况,本来测试任务就重还要负责更多的事情,相对来说自己分人均的一半工作量即可吧

一样的问题,现在才发现做这个岗位比纯技术难多了,分配活的时候还要考虑到组员的情绪。我现在基本都是均分任务,对外的都是你,其他部门有什么事情对接也是找你,组内成员有不清楚的也会找你,所以会经常加班。

赖天宇 回复

你说的均分,是日常测试任务全部均分吗,这样感觉自己除测试任务外的事情就忙不过来了啊

郑雨泽 回复

你现在的分配和我一样,就是日常测试任务还是那么多活,除了这个外还新增了一些管理者的事情,这样很累啊

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