研发效能 如何让老板明白测试和测试工程师不是一件事情?

simonpatrick · 2020年11月12日 · 最后由 magicyang 回复于 2020年11月14日 · 1670 次阅读

如何让老板明白测试和测试工程师不是一件事情?不知道工作中大家有没有遇到过,一遇到测试相关的事情,测试就自然等同于测试工程师了,所有和尝试相关的都变成测试工程师的事情了。如何让老板明白测试和测试工程师不是一件事情?不知道大家有没有什么好建议

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1楼 已删除

😂 把尝试功能实现得工作改名叫做调试。和老板说,这个工作我可以做,但是我做这个工作的话那么这个项目必须是我来管理,因为调试和测试不一样,是需要对项目进行决策得。老板要同意恭喜你升官,不同意的话就继续测试呗。但更大可能还是让你帮助开发人员进行基础的验证工作,那就和老板说让开发人员把明确的测试需求写好,形成文档这样不仅能体现工作量,而且还有可能开发因为嫌麻烦就把简单的调试工作自己给做了😂 😂 😂 。以上是个人见解哈

2 楼说的对

这个工作我可以做,但是我做这个工作的话那么这个项目必须是我来管理,因为调试和测试不一样,是需要对项目进行决策的。
默读三遍并背诵!

所有和尝试相关的都变成测试工程师的事情

想问下和尝试相关的事情,具体是什么事情?既然都叫做尝试了,为啥会变成测试?
这个部分没太看懂,所以先不发表见解,避免走偏。

陈恒捷 回复

比如说对接能不能通?配置配的对不对等等等,大体就是这个事我做完了,配置也改了,对接也做了,但是不知道对不对。需要测试去测试下,当然自己还没有试过。

simonpatrick 回复

这个我们这叫做开发联调。

这个很明确是开发团队自己的职责,至少在开发环境的联调是要开发自己完成的,测试环境如果是测试管理,那还可以测试来协助。

建议你可以给老板算一个帐:
假设开发自己做联调:1 个人 10 分钟
开发改完测试来测通不通:沟通了解要怎么测(2 个人 5 分钟),实际测试(1 个人 10 分钟,另一个人干等 10 分钟),如果刚好测试有别的事情忙还要额外的等待时间(几分钟到几个小时不等)

这么一算,测试也不是不能干,本身 1 人 10 分钟,会变成 2 人共 30 分钟,增加 3 倍。老板觉得变成 3 倍资源投入可以接受,那也没问题。

如果说开发自己都不会联调,那只能说这个开发不及格。

1.先让老板觉得你人有价值。
2.让老板信任你。
3.让老板相信你说的事情,操作起来对公司有价值。

1,2 做不到,你说再多只会嫌你烦。

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