匿名职言 为什么业务天天问技术你的技术产生什么业务价值?可以到测试这边为什么天天觉得业务测试没技术含量?

匿名 · October 16, 2020 · Last by 匿名 replied at October 18, 2020 · 753 hits

一直不明白下面明明是两个有冲突的逻辑,为什么都能被人接受:

  • 为什么开发老板天天问技术你的技术产生什么业务价值?技术含量不一定就产生业务价值,不是吗
  • 到测试这边为什么天天觉得业务测试没技术含量?技术含量直接产生了业务价值,就是可以涨工资了

我们是不是把业务测试想的太简单了?业务测试的脑力劳动一点不少,逻辑上和开发差不多吧,只是没写代码吧,就算是体力活多点,但是这体力活多的也不是一点点吧。

现在看到各种大佬觉得业务测试技术含量低,但是那些高大上的平台成本-产出我看未必比业务测试的产出高。

大部分的人只是把测试看成了找Bug的人, 但是难道大家不觉得有时测试也能工作进度吗?有时开发说这个做完了,那个做完了,结果一测试,好多Bug,好多功能理解不正确;
这些风险不是很高吗?预算直接翻倍,预期直接都不准确,计划根本都做的不对?为什么这些东西常常被人忽略了呢?

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simonpatrick 关闭了讨论 16 Oct 19:30
simonpatrick 重新开启了讨论 16 Oct 19:30

测试就是医生,按道理应该比医疗设备工厂里面流水线技术工值钱,只是这个行业被带歪了。
测试行业大牛,领军人物都在默默享受业务红利。活跃的的领军人物不知道是不是真的牛😹 ,反正割韭菜是真的牛。
就算搞研发向上发展技术占比也越来越少,很多都是运营和产品当老板,测试发展反而是技术占比越来越高。

匿名 回复

割韭菜?

那些高大上的平台成本-产出

----------这得看搞不搞得好,是需要环境得。搞不好就是纯浪费人力(这人力还很贵),搞得好效果就可以很多很多倍得放大,并且影响到整个团队,业务测试的影响力再怎么大也大不过自己的这块儿业务

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