一直不明白下面明明是两个有冲突的逻辑，为什么都能被人接受：
我们是不是把业务测试想的太简单了？业务测试的脑力劳动一点不少，逻辑上和开发差不多吧，只是没写代码吧，就算是体力活多点，但是这体力活多的也不是一点点吧。
现在看到各种大佬觉得业务测试技术含量低，但是那些高大上的平台成本 - 产出我看未必比业务测试的产出高。
大部分的人只是把测试看成了找 Bug 的人， 但是难道大家不觉得有时测试也能工作进度吗？有时开发说这个做完了，那个做完了，结果一测试，好多 Bug，好多功能理解不正确；
这些风险不是很高吗？预算直接翻倍，预期直接都不准确，计划根本都做的不对？为什么这些东西常常被人忽略了呢？