问答 请问大家,各个公司的开发和测试比例能做到 5:1 是怎么做到的

王加 · February 16, 2020 · Last by Tiper replied at March 04, 2020 · 7456 hits

如题,求教大佬~~

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外行小白请教下,一般是什么样的比例?

一般的方法是把测试变成测试开发 X:0 他们都能干得出来

测试这个岗位在小公司向来都是神一般的存在,不管多少开发,几个人或是几十人,他们都会觉得2两个测试就完全够用了,而且还会很轻松。别问我问什么知道,我们现在20多人的开发,就给我安排了两个测试

你跟你老板说,质量也从现有的基础上除以5

把测试的工作扔给开发,让开发做充分的单元测试和自测,你想把测试变成0也行。所以说测开比多高,关键看这个公司对开发做测试的态度,顺便说下,特别像一些走敏捷流程的互联网公司,理论上测试的活开发都能做,只是他们懒得去做而已。

其实,项目开发中,从需求分析、开发、测试、上线、运维开发都能做,只要工资给的高,我可以都做。

只关注人数比例就太笼统了,这跟测试范围、流程,以及人员经验水平有很大关系。比如只做业务功能测试,而且是瀑布流的话,3年以上测试经验的人,那么6:1都可以;如果是敏捷流程,又要覆盖接口、安全、性能、自动化等,甚至要2:1或3:1。

你们还算好的,我这40-100个开发,就我一个,后面我又招进来两个,总算感觉忙的过来了;开发那边流程跟shi一样,后续准备优化测试流程保证测试的专业性。ps:本来想优化开发流程,NND但是权限不够,而且领导看不上我,测试这个组长还是他们实在没辙才安给我的。

8楼说的对,业务功能的话;5:1;确实是存在的

核心还是怎么看待质量,传统行业出现质量问题损失的是真金白银,尤其是类似运营商的项目;互联网行业大部分出现质量问题,都是控制在小范围,并不会真正意义上损失真金白银,所以自然而然的可以放低要求。
另外在互联网,绝大部分都是采用灰度,都是先内灰,再外灰,把灰度当测试,然后再辅以热修复等技术手段,即使出现问题影响范围可控,修复成本低,那自然没测试什么事了。
测试呢做什么,都在转测试开发,提升效率,经验老到的业务测试只需要关注主路径功能、重点项目、版本管控,其他的都是开发自high,这样6:1 甚至更高也不稀奇。
另外也如8楼所说,要覆盖各种测试范围,2:1或3:1也不足为过,关键还是看业务属性。

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