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此文首发于公众号「简尚」，作者：IDO 老徐

“企业，永远在追求利益最大化 。不以盈利为目的的公司，都是耍流氓 。”
-- IDO 老徐

此文，总结了 3 利、4 弊、3 建议 。

从利益最大化的角度 。

很多企业，不想组织结构人员过于臃肿。进而产生了一种新的雇佣方式：外包 。

外包，分多种 。

比如：项目外包 、人力外包 。

项目外包：

很好理解。某个项目，全部交由第三方团队来做 ，总共多少钱、以及项目交付截止时间，谈好即可。时间到了，来验收项目即可 。至于，具体谁来做，几个人做，不管 。花钱、省心 。

人力外包：

企业需要做一个项目，本部员工不够，又不想自己重新招聘员工 。与第三方人力机构合作，临时弄一篇员工过来，参与某个项目。项目结束，人员撤离 。企业按人头付费给第三方机构即可 。外包人员，虽然在企业上班，但是发工资，是第三方人力机构 。

目前，大家所聊到的，

有人力外包，也有项目外包 。至于，是哪种，不重要，此篇文章，老徐也懒得细分 。

这篇文章，老徐梳理几个外包的利 & 弊 。

希望，对迷茫 ，不知如何抉择的你，一些参考 。

首先，外包的 利 ：

1. 对于刚入行，找企业的正式员工，能力还不够时，可以去外包，沉淀 1 - 2 年，积累经验 。

2. 对于一直在小作坊就职的同学，可以去外包待 1 - 2 年，了解下正规的项目流程是怎样的 。对自己的后续职业发展，有益 。

3. 对于一些较大型的企业或者金融机构，从外界直接进入可能会比较难，外包倒是个不错的桥梁。不过对于有这个心思的同学来说，必须要提前了解清楚（此条，来自公号文章底部，测试从业者留言补充。也是一个渠道，确实有成功的案例 。）

其次，外包的 弊 ：

1. 没归属感 ：驻场在其他公司，你就是一个干活的，活干完，走人 。下一个项目，还不知道在哪家公司呢 。 在客户现场上班，却貌似又不归属于甲方。似公司人却又不在公司上班，不似甲方人却又归属于甲方管理，显得不伦不类。
2. 能力成长有限 ：由于多数是边缘项目，很少能接触到项目核心内容 。而且，很多代码库、表、服务器等，根本没有权限查阅 。
3. 工作不稳定：很多时候，项目结束，意味着，就要重新去另外一个甲方，重新参与项目 。很多时候，接不到项目，甚至会出现被裁撤的可能性。据说，有同学，亲身经历：自己所在项目组，项目一期结束，直接有部分人被清场回家了。
4. 另外，外包的工资低（当然，也有很多同学，在外包，工资还行）。而且，啥福利都没有 ，据说年终奖都没有 。

最后，给 3 点建议 ，

1. 新人，实在找不到更适合的工作 。可以去外包，历练 1 - 2 年 。

2. 工作多年了，就没必要去外包了 。

3. 外包，不建议待太长时间（之前面试，接触过一些在外包待 5 - 6 年的，与外界脱离太久，基本上就废了）

End ，
太多同学问，太多同学讨论 ，避免重复解答。
所以，特意整理一篇文章 。希望，后续不要再受到关于外包话题的重复问题了，觉得有用的，自己收藏 + 发给朋友 。

补充，

非常遗憾，在老徐从业的十几年经历中，没有亲身接触过外包（而且，老徐目前的阶段，也不可能再去到外包了）。

所以，如上的利弊分析，都是老徐了解到的一些内容，以及一些个人分析 。
不一定完全正确 。

此文，接受反驳、接受补充 。

如有遗漏，或不正确的。请留言区指正，帮助到更多同学 。