1、内部培训很多，有些培训的同事很 low，参加培训浪费时间。但是领导将参加培训、分享作为绩效考核的一个指标。
2、新人分享，工作两三年，许多分享的东西很 low，有啥好分享的？
还有一些技术 leader 参加 low 货的分享，如何改变这个问题？
3、新人培训，分享内部业务、内部技术是必须的
但是新来的人通用技术（如接口、测试用例、代码）不行，工资还比你高，有必要给他们培训通用技术吗？
通用技术不行，工资还你高？是不是该想想了？这问题比如何做分享更重要吧
某些管理者都是形式大于一切，不考虑问题出在哪里，只希望这种领导原地爆炸。
其实也是一个锻炼机会，对新同事展现自我机会，对 leader 参加 low 货的分享，或许可以增加更多的认识
我认为分享更多的是对于分享者的锻炼和成长
KPI 导向就容易出这样的问题，建议分享之前先评估分享议题，由大家投票决定分享哪些议题，然后再落实任务到人，这样从大方向上提高分享的质量基准。当然，具体表现因人而异，也可以搞收费分享提高积极性嘛
分享是一种态度，把自己的东西拿出来分享也是锻炼自己的机会。
如果你能从 LEADER、总监的位置考虑为什么要分享。态度大于内容，领导也能从分享中看到你当前的能力位置。
测试的同学们不是分享的太多，而是分享的太少。觉得别人 LOW，就自己多分享，看别人和自己写东西差距很大，可能你会鄙视你自己写出来的东西。
同事 low，那你就多分享分享呗，分享不光是传播，还是打造组织学习氛围的手段，不管是分享者还是听众，都会从里面学到东西，我们团队分享的时候，会提问分享者一些问题，来确定他是否研究的足够深入。
说到底，觉得身边的人都很 low，或者领导是 SB，可以考虑换个环境或者自己多分享。光吐槽有什么意思